“降本增效，扭亏增盈”是山东钢铁集团在金融危机蔓延及钢铁市场持续低迷背景下的一条工作主线。今年6月份，山东钢铁集团开始扭转亏损局面，实现盈利。最近的数据显示，山东钢铁集团前三季度累计实现营业收入646亿元，9月份一个月实现利润总额5.5亿元。不但将上半年的亏损全部消化，而且累计实现盈利9.87亿元。

    在严峻的市场形势和困难挑战面前，山钢集团领导班子牢牢抓住两项重点工作不放松：一手抓扭亏增盈攻坚战；一手抓关键业务整合。

    8月28日，山钢集团召开了扭亏增盈工作动员会，提出新的奋斗目标：集团全年实现利润总额15亿元，钢铁主业扭亏为盈，核心竞争力全面提升；年度累计主要技术经济指标进入对标企业前十名，生铁等主要产品成本低于行业平均水平，产品销售价格高于行业平均水平。

    面对新的任务，山钢集团成立了以总经理任浩为组长的扭亏增盈工作领导小组，并开始实行对标挖潜工作。在对标挖潜工作中，山钢集团把全国优秀企业和高水平指标树为标杆，把集团内部的高水平工序树为标杆，在全集团范围内努力开展比、学、赶、超的竞赛活动，实现各项指标水平的不断提高。

    目前，对标挖潜已经成为山钢集团降本增效最有效的工具，成为扭亏增盈最重要的手段。除了对标挖潜，通过对关键业务的整合，也为扭亏增盈目标的实现注入了新动力。

    自济钢集团与莱钢集团合并，并组建山东钢铁集团以来，如何实施关键业务的整合、推进集团的一体化运营，便成为该集团研究的主要课题，发挥济钢与莱钢间的协同效应将为山东钢铁集团的持续发展注入新的动力。

    山钢集团首先对营销业务进行整合，向采购和销售两个关键环节要效益。铁矿石对产品成本影响最大、最敏感，于是，山钢集团实施大宗原燃料统一采购，提高话语权，形成新条件下的决策机制，稳定供货渠道和采购价格，实现采购成本的降低；通过推进资金的集中统一管理，提高资金效率、压缩负债总量、降低资金成本，在银行间进行融资成本的分析比较，把业务进一步向成本更低的银行转移；以效益最大化为原则，在集团范围内推行内部资源和内部市场优先；此外，在提高资源利用效率的同时，山东钢铁集团努力创造多赢局面，逐步由生产分工、协同向工艺专业化的过渡。集团内部间的技术资源共享，有效避免了重复研发投资，降低了成本。