2010年是首钢实施“十一五”规划的收官之年，是落实第二步发展战略的决胜之年，是战略转型的关键之年。面对更加艰巨的资源供应任务，供应公司总经理冯国庆说，首钢今年钢产量和高端产品将创新高，而供应公司的资源采购供应将呈现迅猛增长态势，供应的数量、供应的品种都将是历史上最多的一年，这对供应公司全体干部职工来讲是前所未有的挑战。

    如何解决需求量增加和供应日趋紧张的矛盾，满足总公司对各种资源的需求？冯国庆坦诚地表示，供应公司之所以出色完成2009年采购供应任务，原燃料采购量创历史最高，主要原因是不断打破惯性思维，持续开展“三创”活动，积极推进目标成本倒推机制，始终坚持“战略先行、制度对接、文化引导”的工作方针，积极探索供应体系建设，在稳定发展主渠道，建立大供应商战略；做好资源供应的区域布局，保障资源供应；发展培养一批具有自有资源、能够与首钢同甘共苦的地方供应商；发挥首钢京唐临港优势，充分利用国内国际资源做了有益尝试。

    针对今年的采购供应形势和任务，冯国庆表示，供应公司首先要认真贯彻总公司党委扩大会和职代会精神，依然坚持“战略先行、制度对接、文化引导”的工作方针，在深化“调整进货结构、实施波段采购、获取低价资源、调整采购价格、优化物流和降低费用”的基础上，要不断追求，在供应链体系建设上做大做深做强，提升资源掌控能力。进一步巩固与供应商建立战略合作关系，通过引领供应商，达到降低采购价格、调整采购结构、降低物流成本、保障供应的目的。对于比较重要的供应商，要通过稳定物流运输，降低物流成本和对市场的一种研判，引领供应商在低价时多储，让供应商及时享受到研究成果。在采购成本降低的同时供应商也能得到相应的利益，使双方形成一个整体保障供应稳定。

    冯国庆补充到，供应公司今年在保障资源供应上还有两件大事要做，一是在提高资源保障能力的基础上，成立物贸公司，通过经营一部分资源保供应。二是在期货交易上，大胆探索在硅锰电子市场上实施波段采购，培养青年人才，提高预测水平。供应公司在去年有色期货交易方面就节约了3200万元，今年在期货交易方面要做更深层的探索，满足首钢对有色金属和贵重金属需求的增加。