宝钢集团实施对宁波钢铁战略重组一年来，宁钢依托宝钢集团技术、人才、采购、信用等优势，秉承“要有造血功能，要有盈利能力”的目标，开展“以组织与流程整合、人力资源优化”为主要内容的整合，成功实现扭亏为盈、起死回生。短短九个月中，宁波钢铁从亏损10多个亿，到去年6月实现了当月扭亏，10月份赢利过亿，年赢利达到4亿元，实现了从巨亏、扭亏到盈利的重要转变。

　　宁钢新的经营班子秉承宝钢集团集中一贯制技术理念，强化现场服务，从梳理流程、架构改善、干部优化、单线生产、直装热装、工程复工等方面，事事身先士卒，迅速改变了公司经营现状，短短三个月就把宁钢从亏损的泥潭中解脱出来。新经营班子对“国有体制、民营机制”的新型国有企业形式进行了积极探索，将规范的国有体制与灵活的民营机制有机结合；选择了低成本、高效率的经营策略，在产品定位上，不求新、不求洋、不求高，坚持做最好的“大饼油条”，把系统效益做到最佳，努力创建以“简单、快捷、高效”为特征的现代化钢铁企业。

　　2009年，宁钢以提升制造能力为重心，以降本增效为主线，狠抓制造工序中的薄弱环节，通过以点带面，促进整体制造能力的提升，以成效树立良好信心。全年生产全焦59万吨、生铁281万吨、连铸坯288万吨、热轧钢卷265万吨。3-12月份热轧卷平均单位成本较2月份下降上千元，经营总成本降低26.08亿元，其中：价格影响下降11.47亿元，占比44%；内部经营贡献影响下降14.61亿元，占比56%。

　　宁钢人认知和挖掘宁钢优势，因地、因势、因时制宜，推进敏捷灵活销售模式；审时度势，把握市场变化规律，及时启动策略采购。通过狠抓经营关键环节，提高了快速响应市场的能力。在钢铁行业大部分企业仍处在亏损的情况下，从09年3月份开始消耗高价库存后持续减亏，6月份成功实现扭亏。自8月份钢材市场又出现大幅下跌，相当部分企业出现亏损，但宁钢始终保持盈利状态，全年实现营业收入87亿元，实现利润4亿元 ，取得了好于预定目标的成绩，经营走出危机。

　　宁钢全力开展节能减排工作，通过降低高炉燃料比、提高转炉煤气回收率、推行单线生产，开展热装、直装等措施优化了能源结构，提高了二次能源的利用率；通过在高炉鼓风机站新增15MW汽轮发电机组、2#转炉煤气回收系统增设激光氧分析仪、炼钢一次除尘风机进行变频改造等重点节能技术改造，既增加了效益，又实现能源消耗不断降低。通过以上措施，吨钢可比能耗、吨钢综合能耗、吨钢水耗分别同比下降9%、5%和44%。

　　宝钢重组宁波钢铁，是宝钢集团按照科学发展观要求在金融危机下作出的重要决策，也是宝钢集团“钢铁报国”使命感的生动实践。2008年底，杭钢集团与宝钢集团就濒临破产的宁钢重组事宜进行了实质性的磋商，2009年3月1日就顺利地签署重组协议，重组速度之快实属罕见。宝钢进入后，在人才、技术、资源采购、信用等方面给予了全方位支持，派出了一批精兵强将加入宁钢队伍。通过兼并重组增加了产业集中度，实现了集约化和规模化，发挥了规模效益和资源共享的好处，宁钢也因为“背靠大股东宝钢集团这棵大树”，实现快速脱困。宝钢重组宁钢取得初步成功，充分说明了宝钢集团具备较强的跨地区兼并重组能力，宝钢在被重组企业的管控模式、重组以后协同效应的发挥等方面开展了富有成效的探索并迈出了坚实一步，为今后宝钢的兼并重组积累了宝贵经验。

　　2010年，宁波钢铁将继续围绕“低成本、高效率”的经营策略，以持续提升产品竞争力为重点，加快品种拓展速度，提升品种钢赢利能力，并以提升价值为重点，完善营销渠道，强化快速响应。2010年宁波钢铁要实现营业收入139亿元以上，利润总额5亿元。