在4月10日下午的“未雨绸缪：企业的反周期战略”论坛上，塔塔国际董事长穆瑟拉曼表示，钢铁行业是很多国家经济发展的引擎，中国钢铁行业的发展在过去15年的发展当中绝对让人叹为观止，因为人人都可以建桥、建路等等，但对于中国来讲有一定特别积极的事，“如果我们比较一下欧洲在钢铁行业方面，大概七十年以来的发展轨迹，以及发展美国四、五十年代钢铁的发展轨迹，他们是怎么发展钢铁行业的。做了比较以后我发现，中国比较早期就借鉴了很多的经验教训，也就是说在环保方面，中国在比较早就采取行动，包括一些节能的措施。现在中国政府正试图给钢铁行业制定一些非常好的规定，那是钢铁行业目前在中国比欧洲和美国在其钢铁行业发展的相应阶段更加清洁、更加节能。中国钢铁产业现在已经达到5亿吨的产能，我认为应该会达到10亿，因为它有这种潜力，能够消耗得了。

    印度也是如此，像这些国家必须都要经历土地、社会、经济、城市化等阶段，以及这些阶段所出现的问题，还有饮水、土地等各种各样的问题，但我认为中国对这些问题的处理还是非常好的，从钢铁行业的角度来讲，我至少看到他们是处理得很好的。

    我们能够按照反周期的战略运作和管理一个公司，但我发现现实生活当中很少有这样的情况，大概作为人类来说，我们还没有真正的学会从历史当中借鉴经验。也说一下我们自己的情况，大概从2002年-2006年、2007年这段期间，在这5、6年的时间当中，我们出现了对钢铁前所未有的需求上升，而且价格也很高，那个时候钢铁的价格，有一段时间又出现了很大的波动，有连续5、6年的时间，我们取得了5%的增长，这是之前从来没有发生过的事情。这是一个迹象，说明在钢铁行业会出现一些问题，但人们出于自满，就是不愿意相信这样的情况，我想其实对钢铁行业来讲，任何人都预测到这一点，任何人都觉得会出现危机，这是一个很大的教训，对任何人来说都是如此。当然，如果我们说我们当时预见到了，也采取行动了，我就是在说谎，我们也没有采取什么措施。我可以告诉大家的是，大部分的钢铁行业都是如此，因此我在想，是不是人类还没有很强的能力从历史当中借鉴经验和教训，我们时时刻刻必须要谨慎，时时刻刻必须要确保你的财务和商业基本面保持良好，不管是经济好的时候还是经济不好的时候都必须做到这样的情况。另外我也觉得，有一些基本面的东西，随时随刻都必须做的，你必须采取措施。

    我们绝对没有预期到这次危机的深度和时机，尤其就钢铁行业来讲，实际的情况是大概在危机发生之前的两三年，出现了整个行业破纪录的并购活动，有大量的并购，不光是从交易的数量，而且从金额上来讲都是前所未有的，就是从05-08年我们看到了破纪录的并购。因此，很多公司都是花了很多钱，要么扩大产量、建厂，要么就进行并购。塔塔集团，我们塔塔钢铁是世界范围的企业，在很多国家都有业务，在印度我们没有出现问题，因为在2008年稍微有一点下滑，但是我们受影响最大的就是我们在欧洲以及其他地方的业务。在这种类型的局势下，我们大家知道事后诸葛亮是很容易当的，很快就出现了很多的专家跟你说，你应该怎么做，在危机当中很多人会告诉你要比较保守，要保护现金，更加关注客户，注重市场等等，很多专家的说法都差不多，但是对于公司来讲，对于这样的局面，在解决的时候有一两个方面是十分重要的，一个是领导者要有勇气，有韧性，这是非常具有根本性的，如果没有这个素质的话是没有办法处理这种情况的。

    此外，要和你的团队同舟共济，你必须要一直鼓舞公司的士气，沟通信息，在全公司上下沟通意见，尽可能集思广益，采取一些行动帮助你走出衰退。我们看到很多专家总是在跟你说做这个、做那个，这都是大家知道的，可以说比这个意见更重要的一点，你要有新的心态、新的思维模式。好的领袖一直都要有心态，比如要有勇气，要坚韧不拔，不能轻易放弃等等，这些特点和性格是你能够战胜这种困难局面不可缺少的。”