日前，从特钢事业部传出佳音：上月，特钢产品产销量双双实现放量增长，钢材入库量达8.3万吨，销量达9.1万吨，超额完成计划，创国际金融危机以来月度生产经营最好水平。

    今年来，面对低迷的经营环境，以及由于持续建设造成的生产、员工技能、品种等结构性矛盾，特钢事业部以“攻坚克难，重塑特钢竞争力”为目标，提振员工士气、努力改善生产经营业绩。事业部班子成员以“开放、沟通、合作、共创业绩、刚柔并济、四到岗”工作思路为指引，邀请各路专家为发展把脉，深入基层梳理薄弱环节。

    事业部根据特钢市场所面临的竞争环境和现场实际，及时调整生产经营策略，确立了“产线专业化、专业规模化”的生产总纲。各生产单元深化现场管理，以产量、质量、员工技能、成本为驱动，努力改善生产绩效。同时，结合现场生产难点和重点，特钢事业部开展不同形式的劳动竞赛，激发员工创造力和积极性，为产能规模提升提供强有力的保证。上月，条钢厂、炼钢厂、锻造厂、银亮钢厂等主要生产单元纷纷刷新产量纪录。

    事业部以市场和用户为导向，在着眼长远的同时立足当前，将品种经营和拓展的主阵地放在“有边际贡献、发展前景广和规模化”的产品上，努力提升创效水平。他们深入市场和用户，抓住以汽车行业为代表的行业复苏契机，加强与用户协同，努力拓展市场；优化生产组织结构，加强市场与现场的联动；根据准发入库情况随时调整并跟踪计划执行情况，积极平衡厂内外物流和库存状况，确保物流稳定顺畅。

    事业部抓生产经营不忘“本”，坚决持续挖潜，改善高成本“体质”。三月份，各产线工序能耗均有不同程度下降，吨钢综合能耗比计划下降近三成。此外，设备部全力提升设备开动率和功能精度，保障生产稳定顺行。