宝钢集团董事长徐乐江新近在接受访谈时，见到记者第一句话就是：“我知道你最想谈什么？铁矿石谈判。说到中国钢铁业，这的确是一个绕不过去的话题。”

    在徐乐江看来，铁矿石这个话题，就像一面“多棱镜”，折射出中国钢铁业不同的侧面：没有钢铁业多年的快速发展，中国宏观经济就难以获得稳定的“工业粮食”的有力支撑；钢铁业过猛的发展速度，又使这个行业连连遭遇“瓶颈口”；矿价谈判面临困局，落后产能淘汰艰难，产业集中度不升反降，核心技术引进已是“此路不通”。

    “中国钢铁业粗放发展的老路已经走到头，瓶颈口也就是突破口。在钢产量已占到全球总量一半以上的今天，中国钢铁业由大到强的调整和转型一定会有结果。”徐乐江坚定地说。

    从“铁矿石困局”中倒逼出竞争力

    国际铁矿石定价机制的改变，已是今年“点击率”最高的财经事件之一。徐乐江说，是全球三大矿山企业的垄断地位加上阶段性的供不应求，造成了这样一个局面。

    上世纪后期，全球铁矿石供大于求，三大矿整合了优势矿山，获得相对垄断的市场地位。本世纪以来，中国年产钢从1亿吨快速升至去年的5.68亿吨；全球钢产量也从7亿吨升至13亿吨以上。矿山与钢厂作为上下游，发展节奏不一致，供需平衡暂时打破，铁矿石长协定价机制面临瓦解。

    在这个“铁矿石困局”中，一方面当然有三大矿“只想今天不想明天”、谋取短期利益的因素，这将受到历史的检验，“是不长久的”；但另一方面，也反映出中国钢铁业集中度低、不同钢厂需求不一致、贸易秩序不顺等问题。

    此次矿石定价机制的改变，对宝钢等中国钢厂带来了不小的冲击，今后国内不同所有制的钢厂都在一条起跑线上竞争，“是挑战也是机遇”，要把各自的竞争力真正地倒逼出来、体现出来。同样的铁水可生产出不同质量、不同附加值的产品。谁的炼钢能力强，谁就能出好产品，就能赢得市场的竞争力。

    倒逼机制，会逼出中国钢铁业“向上游走”的资源保障体系。宝钢早在本世纪初矿业低迷时期，就与淡水河谷和力拓等矿商合资合作，锁定部分权益矿，一定程度上实现了利益对冲。在目前矿价暴涨的情况下，一定会有新投资者进入矿业，一轮一轮“走出去”，形成新的铁矿供应能力，全球矿石贸易格局一定会“回到双赢的格局”。

    从技术引进“碰壁”到自主集成创新

    在中国钢铁业内，宝钢最早通过引进、消化、吸收世界最先进的设备和技术，一下子“拉齐”了与世界水平之间的差距。宝钢也最早遇到了核心技术引进的“屏蔽门”：尖端技术，人家再也不肯卖了。

    徐乐江讲了一个故事：宝钢三期工程留下了唯一一个未完成的项目，就是取向硅钢项目。取向硅钢被称作现代钢铁业“皇冠上的明珠”，是钢铁制造中的“针线活”、顶级产品。宝钢从上世纪90年代起，找遍全世界所有相关的钢厂，想引进这一技术，但都吃了“闭门羮”：有的开价1亿美元，只提供1立方米的资料供消化；有的笑称“再卖就没看家本领了”，一再婉拒。中国钢铁业已不是“人家领着走的小弟弟”，而是强大的市场竞争对手，引进之路不通，只能走自主创新之路。

    宝钢“十年磨一剑”，完全依靠自己的研发能力，从实验室起头，逐步形成工艺方案和技术路线，直接向高牌号产品冲击，在反复试验、改进的过程中，形成自主集成创新的技术研发机制，由小样到中试，最后放大到大生产线上，终于在2008年生产出第一卷具有自主知识产权的合格取向硅钢，“圆了宝钢一个顶级产品的梦想”。徐乐江说，取向硅钢的意义还不仅仅在其本身。这个顶级钢种，在生产中对过程控制的要求十分严格，在工艺窗口期的捕捉上，时间短、精度高，稍纵即逝。取向硅钢能生产了，其他产品生产中的“短板”就有希望一一补上。宝钢在引进之路的“尽头”，成功开通了自主研发之路，如今在超高强钢的研制上，也进入了全球“第一方阵”，形成了“人无我有、人有我优”的独有领先产品。

    宝钢的探索带来了启示：中国钢铁业如何由大变强，在产品结构上最直观的答案就是，领先产品和独有产品的比例不断提高，强化市场的核心竞争力，这才是真正的市场“话语权”。

    精品＋规模：宝钢之路也是中国钢铁业之路

    宝钢在国际金融危机爆发之前，就提出了“二次创业”的目标；在金融危机爆发之后，更坚定了“二次创业”的决心。徐乐江说，中国钢铁业产能过剩，同质化竞争趋于激烈，新铺摊子、新建项目的余地已很小了，以前的发展方式已经到头了。二次创业，就要精品加上规模，也就是集约度加上集中度，站上技术和行业组织化程度这两大“高地”。这是宝钢之路，也是中国钢铁业之路。

    徐乐江认为，中国钢铁业发展到现阶段，兼并重组已是一个不容回避的规律。宝钢在上世纪末与上钢和梅钢的联合重组，是国内钢铁业整合的“先声”和先导，现在回想起来，有一些准备不足之处，但经验教训同时就是一笔财富。由此，宝钢在与八钢和宁钢的重组中，显得更有底气，更有办法，也更有实效了。宁钢在重组后，提出“立足低成本、在同类产品中做到最好”的市场定位，实践证明是成功的。宝钢目前在跨地区重组中已形成“两角一边”的格局：在长三角整合了上钢、梅钢和宁钢；在珠三角整合了广钢和韶钢；在西北边疆整合了新疆八钢。

    淘汰落后产能、实施布局调整，将使中国钢铁业站在新的起点上，走出“高碳企业的低碳路线”。宝钢已在国内钢厂中率先提出了“环境经营”的新理念，从社会和行业整体环境效应的角度，推进“环境链”的协同，通过各种节能手段降低能耗、改善成本，系列化地开发节能环保型产品，努力提升材料的功效。钢铁企业，今后的定位必将是绿色环保的功能型材料的供应商。