该集团所属焦煤公司坚持“抓住主业、多头发展”的工作思路，积极实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，加快经济发展方式转变，煤炭生产、经济运行等进展顺利，企业发展势头强劲。

　　　一是科学安排生产，不断提高煤炭产量。按照高产高效、有序接替的原则，充分挖掘老矿井潜力，保持了煤炭生产经营的良好态势。二是自觉调整产品结构，生产适销对路的产品。更加注重经济增长的质量和效益，今年前８个月品种煤销售比率持续增长，块煤率进一步提高。充分发挥原煤计量计质装备作用，原煤发热量达5640大卡，较2009年同比提高500大卡。三是机械化成为企业发展的助推器。按照“多上设备少上人”的思路，强力推进煤巷综掘机的应用，赵固一矿综掘队单进达626米，赵固二矿煤巷综掘队单进突破600米；演马庄矿、古汉山矿等矿井岩巷单进水平都突破100米。四是管理创新使企业发展如虎添翼。积极推进对标管理，在各个领域树立标杆单位，引领带动各项工作进展。不断深化内部市场化工作，切实把“双基”工作做实、做细，以管理的精细化促进生产经营再上台阶。五是加快区域瓦斯治理和水害的防治步伐，安全管理水平持续提高，为企业生产提供良好环境。

　　 煤炭产量突破千万吨是焦煤公司几代焦煤人的夙愿。该公司经过2009年一年的努力，成功跨入千万吨特大型煤炭企业行列。今年仅用8个月时间就实现了煤炭产量超千万吨的喜人成绩。