2010年是本钢全线争夺市场的开发年，也是本钢全力调整产品结构、研发高附加值产品的创新年，更是本钢全员全过程降本增效的管理年。在这后危机的年份里，本钢人创新思维，果敢前行，提出了千万吨钢的奋斗目标。

    综观前10个月的生产经营工作，经过本钢上下的共同努力，保持了较高的产量水平，能源消耗同比明显下降，高附加值产品比例不断增大，经济效益同比提高，实现千万吨钢指日可待。但是，我们还要清醒地认识到，实现千万吨级钢目标，后两个月的任务更为艰巨，甚为关键。这就需要本钢上下要万众一心识整体，力克困难攀新高，以最佳的工作状态，以一流的工作业绩，全力冲刺千万吨钢目标。

    万众一心，坚定信念，向千万吨钢冲刺，需要各单位、各部门树立“一盘棋”思想，发扬团队协作精神，打赢冬季生产的攻坚战。众所周知，本钢作为特大型钢铁联合企业，每年面对冬季严寒天气等影响生产的不利因素有很多。在本钢现代化大生产中，无论是原料、运输、物流、能源介质等每一个细小环节的疏忽，都可能对生产造成波动，阻碍我们实现千万吨钢目标。为此，面对严寒天气的逼近，在这两个月里再夺高产的重中之重就是确保铁工序的高产，稳定降低炼钢铁耗。这就需要我们各级领导干部高度重视，科学管理，深入一线，狠抓落实；需要各工序明确重点，超前准备，科学防范，确保上道工序为下道工序提供优质服务；需要全体职工携手并肩，顽强拼搏，忠于企业，奉献企业。这样，我们才能在冬季生产的不利条件下，奋勇争先，再夺高产。

    万众一心，坚定信念，向千万吨钢冲刺，需要我们各级领导干部深入一线，靠前指挥，本着科学管理，狠抓落实的求真务实精神，将影响高炉生产稳定顺行的原料、设备、介质、操作等四个因素控制在最小范围内。今年的生产经营目标是本钢历史上的最高指标，冲刺全年生产目标只有两个月的时间，完成这一目标，工作还有一定难度。但是，只要各级领导狠抓落实，优化、细化生产方案，科学组织，精心做好协调工作，我们完全有能力完成这个光荣而艰巨的任务。要确保铁工序稳定高产，保供系统要切实做好原燃材料、能源介质和物流、运输等方面的优质保供；设备维护单位要加强设备巡检和维护，力争做到对生产的“零影响”；机关职能部门要切实转变工作作风，深入基层，认真扎实作好服务工作；各个生产厂矿要根据集团公司月生产计划，制订本单位有效时间生产措施，按照日工作量层层分解落实到本单位、车间、班组，并制定相应措施严格执行；营销部门、研发部门、质量管理部门等也要积极开展工作，向安全生产、品种、质量要效益，形成全集团公司奋力冲刺全年生产经营目标的良好工作氛围。

    万众一心，坚定信念，向千万吨钢冲刺，需要我们明确重点，超前准备，科学防范，树立上道工序为下道工序满意的服务精神。在短短的60天里，任何影响生产的问题，都将直接影响全年生产经营目标的实现。因此，我们必须明确工作重点，超前准备，牢固树立时间观念，在保证安全基础上，加快工作节奏，科学安排好各工序的生产与设备维护与检修，做好各种生产平衡，确保生产在高产量水平下运行。尤其是要落实好冬季保产的各项措施，超前准备好各种生产原燃料、各种物资、备品备件，注重防寒防冻细节工作，有备无患，消化好各种突发的不利因素。同时，我们从矿山到炼铁、从炼铁到炼钢、从炼钢到轧钢，每一道工序都要在夺高产中注重产品质量，在集团公司制造部的统一指挥下，树立上道工序为下道工序服好务的理念，使本钢现代化大生产链平稳高速运转，形成全集团公司奋力冲刺全年生产经营目标的良好工作态势。

    万众一心，坚定信念，向千万吨钢冲刺，需要我们发扬顽强拼搏，奉献企业的主人翁精神。全年生产经营目标的实现，关系到本钢的未来发展和每个职工的切身利益，需要全集团公司职工携手并肩，顽强拼搏，共同努力，全过程跟踪生产技术、设备运行等疑难，尤其是在产量与质量、品种、规格发生矛盾时，各单位要科学合理安排生产，强化调度指挥，运用技术攻关、生产预案和生产监控等办法解决矛盾。与此同时，各群团组织要利用各自的优势，结合工作实际，搭建攻坚平台，广泛开展各种竞赛，让广大职工爱岗敬业、创先争优，以主人翁的精神为实现全年生产经营目标贡献力量。

    让我们万众一心，坚定信念，在后两个月时间里，努力拼搏，奋勇争先，本钢这个具有百年历史的老企业一定会在“十一五”的收官之年实现千万吨钢目标，迈向崭新的“十二五”。