似一匹黑马，阳煤集团化工产业在短短几年时间里走出不同寻常的发展路径，从零起步，摸索前进，化解危机，大步跨越，“十一五”的5年时间里，这匹黑马一路过关夺隘，由业界名不见经传成为山西省内最大和国内有影响力的化工企业，同时也成为阳煤集团“十一五”期间增长最快、增量最多、增幅最大的产业。

　战略主导：规模提升的加速度

　提起阳煤集团，更多人的印象是我国最大的无烟煤生产基地。然而，成立于1950年的这个煤炭生产基地早在上世纪90年代就开始了非煤产业发展的探索之路。从最初的“以煤为主”到“多种经营”，从“134产业格局”到“煤与非煤并重并举”，阳煤集团不断艰苦探索，不断延伸产业链条，不断拓展产业领域。2009年，阳煤集团在系统总结建企60年经验教训、理性思考阳煤集团发展规划的基础上，提出了新的经营发展战略目标——“强煤强化”。

　在“强煤强化”这一发展战略的引导下，阳煤集团吹响了大举进军煤化工产业的号角： 2005年4月，阳煤集团第一个化工项目——10万吨聚氯乙烯、10万吨烧碱项目（以下简称氯碱项目）开工建设，标志着阳煤化工起步发展；2006年，三维集团整体划拨阳煤集团后，化工产业销售收入达到21.5亿元，阳煤集团化工产业迅速壮大；2008年，阳煤集团按照“强强联合，优势互补，低成本扩张”的发展思路，先后控股丰喜集团，参股正元集团，并购重组齐鲁一化、深州化肥、恒源化工和巨力化肥，产业规模急骤增长，产业版图快速扩张；2009年，在国际金融危机肆虐漫延、化工行业跌入低谷的严峻形势下，阳煤集团再次增资控股正元集团，绝对控股齐鲁一化，并购重组恒通化工，营业规模快速增长；2010年，面对自然灾害频繁发生、经济环境复杂多变、市场价格波动加剧、节能减排压力加大的不利条件，阳煤集团坚定信心、创新机制、苦练内功、深挖潜力，化工产业销售收入逆势大幅增长。

　目前，阳煤集团化工产业现有生产和在建企业共12家，分布在山西、河北、山东三省，拥有阳煤化工研究设计院，一个国家级企业技术中心、两个省级企业技术中心以及一个乙级设计院。目前已形成七大化工板块，共有产品80余种，产能1048万吨。在80余种产品中，BDO、PVA、三聚氰胺、尿素、化工装备制造5种产品的产能进入全国前五名，其中BDO、PVA产能位居全国第一，三聚氰胺产能位居全国前三位，并且在世界上唯一同时掌握炔醛法和顺酐法两种BDO生产技术。

　截止到2010年底，阳煤集团化工产业总资产293亿元，净资产116亿元。2009年实现销售收入102亿元，2010年实现销售收入192亿元。

　回顾阳煤集团化工产业的发展历程，阳煤化工投资公司总经理马安民说，阳煤化工产业发展并非一帆风顺，我们也有失败的经历，但我们在实践和深入思考的基础上，找到了“依托煤炭资源优势，加快低成本扩张”的这条符合经济发展规律、适合企业实际情况的发展道路，才使得阳煤化工产业仅用了五年时间，其销售收入就一举跃过百亿元平台，迅速拉近了与煤炭主业的距离，真正释放出“强化”的力量。

　稳健经营： 转型发展加速度

　有人说，没有经历过经济危机的企业不会是成熟的企业。

　2008年四季度国际金融危机袭来，刚刚起步的阳煤化工企业和全国同行企业一样遭遇寒冬，市场萎缩，亏损严重，有的企业甚至遭遇重创。

　危机如试金石，竞争力比较强、产品结构好的企业，逆势增长，而基础差、传统粗放型的企业则雪上加霜。严寒中，企业的管理层深刻的理解到什么是企业竞争力。阳煤集团高层没有慌乱，更没有急躁。阳煤集团董事长、党委书记任福耀坚定的说，越是困难的时局面前，越要保持清醒的头脑，化危为机，需要的是稳健和理性。

　一系列危机应对措施很快推出：阳煤集团明确提出主动转变经济增长方式，变外延式扩张为深挖潜力、强筋健体的内涵式增长，全面强化企业基础管理工作。各化工企业相继开展了节能降耗、增效技改工程。其中：丰喜集团临猗公司新建9台造气炉和三废混燃炉、新绛公司脱碳系统改造、三维集团污水回收处理、正元集团合成氨节能改造、恒通化工污水处理及回收利用等节能降耗技改工程，成效显著。

　由于化肥企业受农化市场供过于求、竞争激烈以及恶劣天气影响，危机中大都经营比较困难。痛定思痛，阳煤人深刻体会到产业结构转型的必要性、紧迫性，加速涉足新型化工领域，如齐鲁一化依靠7万吨丁辛醇装置，成功转型，2010年1-11月实现净利润1.55亿元，销售利润率达13.36%。

　经营管理上，阳煤化工一方面积极盘活闲置资产，提高资产利用率。2009年至2010年，由于甲醇市场低迷，售价与成本严重倒挂，甲醇亏损严重，丰喜集团30万吨甲醇生产线停产，将近10个亿的资产闲置，折旧和财务费用将近1亿元。为盘活资产，丰喜集团开展了30万吨单醇改尿素工程，即丰喜临猗45万吨氨醇系统优化。另一方面努力压缩一切可压缩的非生产性费用。正元集团、齐鲁一化百元收入期间费用2010年压缩至7元，大大低于同行业水平，为其他企业树立了标杆。三是积极开展对标管理，建立取长补短、你追我赶的竞争机制，激励各企业在安全、节能、降耗、增产、增效、环保等方面达到同行业先进管理水平。

　正是由于阳煤集团直面危机、科学应对，到去年6月份，在整个产业仍处于全面亏损的情况下，一举扭转了长达20个月的连续亏损局面，实现整体扭亏为盈，全年盈利达到2.7亿元。2011年，阳煤集团在做好现有生产系统优化与节能改造的同时，还将新建一批大型环保、节能的煤化工项目，努力促进销售规模和经济效益的增长。

　科学谋划：跨越发展加速度

　这是一组硬梆梆的数据：与2006年相比，阳煤集团化工产业总资产从41.34亿元增长到325.33亿元，增长近7倍；实物产能从75万吨增长到1047万吨，增长13倍；销售规模从21.5亿元增长到近200亿元，增长8倍多；销售规模在阳煤集团所占比重从11.9%增长到26.7%。

　阳煤集团党委副书记、常务副总经理、化工产业管理局局长裴西平说，经过“十一五”特别是近三年来的跨越发展，阳煤化工产业站在了一个新的发展平台上，形成了有别于国内其它煤化工企业的特色和优势，同时也具备了进一步做大做强的现实基础。

　笔者注意到，与全国十大煤炭企业的化工产业相比，阳煤集团的销售规模目前居于第二位，还拥有了全国最大的精细化工企业——三维集团，国家“一五”期间建设的三大化工企业之一——太化集团，山西和河北最大的化肥企业——丰喜集团和正元集团，以及阳煤化工产业中效益最好、盈利能力最强的齐鲁一化。由于这些企业的加盟，阳煤化工在全国、全省煤炭和化工行业的知名度和影响力将不断提升。

　更重要的是，阳煤集团还具备了进一步做大做强的管理、技术和人才基础。如恒通化工是中国化工行业久负盛名的杰出企业，荣获160多项国家和省部级荣誉称号，是“中国化工十大杰出企业”和“全国环保先进单位”，创造了连续30年盈利的骄人业绩。正元集团是“中国最具生命力民营企业”，是“全国最优秀化工企业”，以管理精细和市场竞争力突出而闻名全国氮肥行业。三维集团是“全国五一劳动奖状”获得者、“全国用户满意企业”、中国精细化工行业的龙头企业，承担过1,4-丁二醇、四氢呋喃、双乙酸钠的国家标准起草工作。显然，阳煤化工产业已经形成了集研发设计、装备制造、建设安装、生产运营、营销服务于一体的完整产业链，自主发展能力明显增强。

　跨入“十二五”的门槛，阳煤集团放眼未来，再一次锁定了新的目标：总投资762亿元，其中“十二五”期间投资约600亿元，年消化自产煤炭2000万吨左右，化工产品总产能达2000万吨以上，年销售收入达到600亿元，利税100亿元，进入全国煤化工行业前五名。

　为此，阳煤集团将密切跟踪无烟末煤的气化技术，除了考虑新上示范项目外，集中投资煤制天然气、煤(甲醇)制烯烃等新型煤化工，己内酰胺、尼龙6、尼龙66、聚甲醛、MDI、TDI、聚氨酯等化工新材料及BDO、PVA、食品添加剂等精细化工三大产业，形成能源资源合理配置、充分利用，上下游产业衔接配套、协调发展的新型产业格局，走出一条符合阳煤实际、具有阳煤特色的化工发展道路。

　面对未来，阳煤集团化工人信心满怀：按照山西省委、省政府“十二五”规划的翻番战略目标和阳煤集团“十二五”规划中“强煤强化”的战略定位和五年“双千亿”目标要求，阳煤化工产业要继续坚持以低碳、绿色、循环经济和科学发展观统领全局，充分发挥阳煤集团的资源、资金、管理、人才和技术优势，以调整结构、转变增长方式、提升竞争力为中心任务；以体制、技术、管理创新为动力；以九大基地的技改升级和八大循环经济园区建设为依托；以资源合理配置、资本运作为保障，抓住“十二五”这一重要的战略机遇期，迅速把阳煤化工产业建设成为全省最大、全国五强，在世界上具有一定影响力的现代化工企业集团！