5月以来，攀钢钒炼铁厂落实成本倒逼机制，将成本指标分解到岗位，落实具体负责人，掀起全员降本增效热潮。

　　该厂一方面指导相关单位开展降本增效和对标挖潜工作，另一方面，发动广大职工围绕降本增效工作出谋划策，想方设法降低生产成本，并通过编发《降本增效简报》，激励职工对照先进找差距，立足本职，从点滴做起，确保新的降成本目标顺利实现。该厂结合生产实际，对各作业区、室的指标进行重新分解，要求各岗位根据调整后的指标，制定岗位降成本保证措施，把成本指标完成情况与经济责任制挂钩，实行成本奖惩责任制。同时，通过每周定期召开成本倒逼分析会，找出倒逼成本指标升降原因，制定改进措施。组织相关人员开展专项研讨，明确目标和措施，深挖内部潜力，努力优化生产技术指标，降低吨铁成本。目前，该厂降本增效“金点子”逐步实施，为实现降成本目标奠定了基础。