1月28日上午，公司召开生产调度会，部署新一年的生产经营工作，要求打好元月开门红这一仗。

　　会议总结了12月份以及过去一年公司各项工作的成果和存在的不足。2013年，公司以销定产，全年共生产电解二氧化锰产品15464.31吨，直接生产成本从近7000元/吨下降到5670元/吨;销售工作取得很大进步，创造了连续3个月销售量超过1700吨的佳绩，锰酸锂级产品销售实现了从零星订单到月销售超过300吨的重大突破，产品平均销售价格比市场价高约100元/吨，总库存从去年最高的6000吨下降到目前的2500吨左右;生产和销售两手同时抓，使得公司的减亏工作取得了显著成效，9月份以来，月亏损始终控制在六百万以内，与去年同期相比下降了近50%。但与此同时，目前在生产经营工作上，仍存在协调不力、管理不严、指标不稳、物料浪费等不少问题，需要在接下来的工作中克服。

　　董事长、党委书记李雨成针对近期工作，提出四项要求。一是明确目标，落实任务。集团今年下达的控亏任务很重，需要各单位围绕公司下达的经济责任制目标，逐条分解落实，一边紧抓生产，一边加大力度降低销售费用、减少财务费用、控制管理成本。二是夯实基础，管控到位。2013年我们取得了一定的成绩，但有很多地方管控不到位，新的一年里必须从细节抓起，夯实管理基础，努力提升人员责任心，避免管控不到位、责任心不足给公司造成不必要的损失。三是严格制度，营造氛围。要在中层干部考核管理、宣传教育等方面多下功夫，营造宽松、和谐、严肃、活泼的积极向上氛围，打造一个稳定、健康的团队。四是重视安环，突出保卫。这方面的工作不能只停留在口头上，要尽快组织一次全面的安全环保大检查，要把整改落实到具体环节，彻底杜绝隐患。

　　会上还特别强调，今年公司减亏控亏任务很重，一月份的生产工作一定要抓好，力争打响2014年第一仗。