2月17日下午，交城义望铁合金有限责任公司董事长宋晋乐召集公司部门副职、生产车间副主任以上管理干部召开扩大的例行周会，统一思想，对2014年公司发展方面的大形势、发展思路等做了细致部署。

　　随着正月十五的悄然远去，公司各部门工作进入正轨，全体员工抖擞精神，按照各部门工作计划，紧锣密鼓开展各自工作。一年之计在于春，2014年刚打头儿的这个会议，相信会为大家的工作树立正确的、更加明确的方向。

　　董事长客观的评价了今年国际经济形势和国内铁合金行业的政策形势，分别从硬件和软件两方面提出了公司今年发展的思路和方针。

　　硬件方面，董事长讲到：在近两年来国内经济发展明显放缓，钢铁行业格局变化很大，产能严重过剩，我们铁合金作为钢铁行业的上游原料供应行业，原先一些行业内的佼佼者因为经营不善、管理不善等出现大亏损、大倒退，甚至有些危在旦夕要退出这个行业。在这样的不利形势下，我们依然在去年迎风破浪，实现6000多万的盈利，成为国内铁合金行业为数不多的经济效益好的企业，这靠的就是我们这帮兄弟姐妹，靠的就是大家精打细算、兢兢业业苦干，靠的就是这群同事们不断研究创新，发现新方法，发明新工艺，靠的就是我们工艺优，设备好，靠的就是我们大家才能造出世界一流的锰系合金，才能在同行业中成为做的最好之一……

　　2014年我们首先要将四分厂建设作为重中之重、作为核心的核心，全力以赴尽快投产;其次要将投资少效益高的矿棉厂二期尽快完成、在销售情况好的情况下建设三期工程;第三要完成24平米烧结机，消化除尘粉面，做好环保工作;第四要完成中频炉车间设计建设。这样我们的硬件建好后，我们在国内从产品数量上将成为名符其实的最大，目前为止效益也是最好之一，按照这样的态势发展，2015年实现30亿销售收入是极有可能的。当然，进入2014年以来，铁合金市场价格并不理想，甚至较去年有所下降，预计今年整体的行情并不会特别理想，所以我们要有强烈的紧迫感，只有居安思危，才能让我们在这个行业中不被淘汰。

　　2013年北京雾霾开始加剧，并逐步扩散到其他城市，国家对于环境治理的力度正在加大，许多重工业城市立下军令状，要在短时间内大力整治“三废”排放，在这样的形势下，对于我们这种铁合金企业的发展尤为不利。2014年，我们要进一步完善公司环保除尘系统，解决好无组织排放，在国家相关硬性政策下来之前，未雨绸缪，做好各项应对准备，切不可因为这些受罚甚至停产。当然，我们的环保工作一直做的就很超前，1997年，国家对环保要求力度并不大的情况下，老董事长已经带领大家通过各种方式自行安装了除尘器，尽管我们走了一些弯路，但是在环保工作上我们是领先的。今年无论是新建的四分厂，还是我们的旧车间，环保除尘设备必须跟得上，必须尽快完善。2014年可能是我们义铁建厂25年来非常关键的一年，是决定我们企业能否更好更长发展的一年。

　　在公司软件方面。董事长分别从上市、管理及学习三方面做了要求部署。

　　普及上市知识，加快上市步伐。上市是我们近几年来的工作重点之一，也是民心所向。今年我们要加大力度搞上市，通过各种渠道普及上市知识，让每位员工知道上市是什么?上市需要什么?怎样才能顺利上市?上市能给我们带来什么?大家能为上市做些什么?怎样才能让我们的财务、会务、工作、运营等更加规范?……这些绝不仅仅只靠几个人或者一个部门就能完成，甚至可以说1700多义铁员工的点点滴滴工作都对公司顺利上市至关重要。

　　发展好不好，管理是块宝。我们公司长期以来有着为人称道的管理团队。管理是我们大会小会，任何场合都在谈的问题，需常抓不懈。软管理要的就是各位领导有忧患意识，有上进信心，善于选人、善于用人、善于管人。管理理念要新旧结合，管理方法要软硬兼施。一个班组或单位能顺利提高产能，无一例事故出现，那么这个团队的领导就是个管理能手，甚至可以说是管理专家。

　　不断学习需跟进。现在这个时代，活到老，学到老，终身学习早已是时代旋律，大家作为企业中流砥柱，我们的继续学习必须跟的上。现在的先进科技，比如说微博、微信、电子邮件、支付宝等等都已经开始代替电话、书信等传统通讯。希望我们的领导们先动起来，尽快掌握这些高科技，随时用企业微信群做交流，甚至我们也可以尝试网上做矿棉等产品的销售。当然，电子科技只是学习的一部分，冶炼新工艺、市场运作新模式等等也都是我们需要不断学习的。

　　最后宋董事长进一步强调了公司硬件、软件的重要性，强调软硬件要齐抓并管。随着四分厂投产，矿棉厂新的生产线建成，公司产能进一步扩大，销售情况要更上一层楼，我们大家要齐心协力，相信领导，也相信自己。