6月,在钢材市场一路走低,外部经营环境持续恶化的情况下,首钢集团水钢公司加强“减亏、止血、扭亏”三大战役攻坚力度,对内强化管理、对标挖潜鼓劲提气;对外降低采购成本、拓展市场、强化服务,提高竞争力。生产经营业绩持续向好,当月亏损额控制在4500万元,实现控亏“止血”目标。

　　今年3月以来,伴随着钢铁市场的严重萎缩,水钢出现大幅度亏损,企业面临巨大的生存危机。面对严峻的形势,水钢各单位立足内部挖潜,展开了一场“血拼”。

　　炼铁厂对标找差,强化内部管理,合理调整配料比、严格操作制度,保证炉况的稳顺,保持了高效稳定的生产势态,精打细算,合理使用料场堆放多年的落地焦一万余吨,消化使用品位只有40%的粉矿6000吨,盘活了资源,节省了资金,降低了生产成本,焦比、返矿率、高炉利用系数等主要指标进一步好转,克服上游原材料涨价等不利因素影响,6月实现吨铁降成本84.24元。

　　炼钢厂合理调整炼钢新、老两区生产组织计划,尽量消除因准高线停产对炼钢产能的影响;加强对生产过程的监控管理力度,保证生产各主要环节的连续性和稳定性,减少事故影响。6月,铁料消耗为1053.55千克/吨,创建厂以来最好水平;钢产量417601吨,超目标计划6601吨;石灰消耗、钢坯热送率等指标超额完成任务。

　　轧钢厂迎难而上,采取一系列有力措施,保证了生产秩序稳定,产品产量及经济技术指标稳中有升。6月,轧钢厂完成合格钢材365485吨,超产3085吨;综合成材率完成97.81%,综合合格率完成99.78%,轧机作业率完成72.44%,均比下达指标有提升。

　　6月以来,受雨季影响,水钢产品区域市场需求萎缩至原来的30%50%。面对困难,销售分公司采取多种措施,进一步提高生产与重点工程资源的适时对接,实现销量5.99万吨。同时,通过招投标方式,对2.3万吨供货量实现节省运输费用31元/吨,计创效69万余元。通过优化品种规格和区域创效,6月共发运钢材39.55万吨,取得了较好的产品销售效益。

　　在震荡的市场环境下,原材料(进出口)公司科学研判市场,在进口矿性价比优势显著的时期,充分备足生产用料。6月持续跟踪市场,再锁定36.4万吨进口矿,成交价比当期同品位普氏指数价格低3.17美元/吨。不仅保证了当期和后续的生产需求,更持续降低了矿石用料成本。

　　除此之外,水钢的煤焦化公司、动力厂、水电(氧气)厂、博宏公司以保生产、保稳顺、保指标为中心,为生产经营提供有力辅助保证。各职能部门以控亏“止血”为重中之重,靠前指挥、通力协作,营造了良好的保产氛围和条件。