中国中冶董事会秘书康承业在公司中期业绩说明会上介绍，中国中冶正在加快推进混合所有制改革，以“大项目和小公司先行”为原则，鼓励科技服务型子公司推广员工持股等措施。

　　中国中冶加快推进混合所有制改革，激发企业活力，优化资源配置，以“大项目和小公司先行”为原则，降低风险。康承业介绍，将在有条件的子公司积极推进混合所有制改革。首先推动有条件的三级四级子公司先行改革;其次是房地产项目和一些工程大项目;在施工类企业管理中实施;科技服务型企业推广员工持股，吸引人才，激发活力。

　　针对当前热议的央企高管薪酬改革，中国中冶总裁张兆祥表示，由于各家央企所处市场竞争性质不一样，不好一概而论。中国中冶的管理层薪酬都不算高，但在国资委等部门的政策出台后，中国中冶也会根据政策要求进一步合理完善。

　　中国中冶在以国文清为董事长的新任管理层上任后，积极化解危机，止住“出血点”，走出了亏损泥淖，上半年实现归属于母公司股东的净利润同比增长22%，实现稳健增长。

　　半年报显示，中国中冶上半年实现营业收入961.7亿元，同比增长5.5%;实现归属于母公司股东的净利润18.1亿元，同比增长22%。中国中冶继2013年大幅扭亏实现盈利29.8亿元之后，上半年继续保持持续向好的增长势头。

　　针对近年来的主要亏损源——资源开发业务板块，中国中冶积极调整方式，加强管理，努力减亏增效。上半年资源开发业务同比减亏8.5亿元，减亏成效明显。巴布亚新几内亚瑞木镍钴红土矿提高达产率，生产能力由年初的50%提高到70%，上半年实现营业收入7.6亿元，同比减亏4.5亿元。阿富汗铜矿项目、澳大利亚兰伯特角铁矿项目继续寻找战略投资者，以求最大限度地降低资产损失。

　　此外，为保证南京下关项目的投资收益，缩短开发周期，公司决定优先集中力量推进3号地块开发，对于1号地将根据项目规划业态引进其他方参与开发或分阶段挂牌转让。目前，该项目已通过公开挂牌分批转让1号地所属5个项目公司的相关股权和债权，交易金额合计65.5亿元，大大加速了资金回笼。