权五俊就任浦项会长以来，为提高钢铁主业的竞争力，对公司现有的运行情况进行了诊断，并提出了大胆的改革设想。在今年5月举行的第一季度企业经营业绩说明会上，浦项正式确定了今后大力推动的三大改革方向，即：出售非核心资产、改善财务结构、调整业务结构以提高经营效率。在今年7月正式决定对外出售光阳的LNG终端站、Posfine和造林公司POSCO Uruguay等三家非核心业务公司的股份之后，浦项于8月初对外宣布对子公司结构进行调整，这可以看作是浦项改善财务结构的第二步举措。
8月8日，浦项召开了定期理事会，会上提出了这样的调整方案：POSCOP&S公司统管钢材流通及加工业务，POSMATE公司统管B2B业务，这是浦项为提高经营效率而首次推行的结构调整。具体做法是：浦项钢铁公司将POSCOAST股份的100%，POSCOTMC股份的34.2%向POSCOP&S进行实物投资，eNtoB股份的32.2%向POSMATE进行实物投资，由此，原有的POSCOAST、POSCOTMC和eNtoB等三大子公司将变为POSCOP&S和POSMATE下属的孙公司。
另据韩国金融监督院电子公告系统8月13日的消息称，浦项钢铁公司在今年10月30日将从POSCOP&S公司获得318.5136万股(股票价值1136亿韩元)，从POSMATE公司获得9.6628万股(股票价值103亿韩元)，由此，浦项钢铁公司对这两家下属子公司的股份将从之前的95.3%和54.5%分别提高到96.0%和57.3%。
POSCOP&S将从浦项钢铁公司分别获得POSCOAST(1738.6952万股)以及POSCOTMC(203.456万股)的股票，股票价值分别为952亿韩元和184亿韩元。POSCOP&S对这两家孙公司的股份将分别达到100%和67.8%。而POSMATE将从浦项钢铁公司获得eNtoB公司103万股的股票，股票价值103亿韩元，因而获得该孙公司股份的32.2%。
POSCOP&S、POSCOAST以及POSCOTMC这三家子公司的主营业务分别是碳素钢、不锈钢和马达电机用电工钢等产品的生产、加工和销售，通过加工中心提供高端差异化的钢材，满足客户的不同需求。尽管在市场旺季可以凭借专业化产品的销售确保收益，但由于目前行业正处于萧条期，因此将业务性质类似的子公司进行统一管理，可以避免业务重复，同时还可以将间接费用降至最低。eNtoB是采购MRO(MaintenanceRepairOperations)耗材的B2B电子商务平台，是由浦项钢铁公司、韩进、KCC等5大集团共同出资设立的，而POSMATE是浦项钢铁公司的支持管理公司，将eNtoB纳入为子公司之后，POSMATE除了既有的房地产租赁和管理、设施维护检修、卫生管理和保险代理等业务之外，还具备了MRO耗材的自主供货能力，通过统一管理将产生最大化的协同效应，有利于浦项钢铁公司B2B业务的长足发展。
为了改善业务结构，浦项钢铁公司今后还将对类似和重复的子公司和业务迅速作出决断，并进行持续性调整，削减非核心资产比重，强化核心业务实力，同时不断强化财务稳健性，以提升企业的自身价值。 |
