徐矿集团最新数据显示，今年1-10月，电力产业实现营业收入20.75亿元，盈利3.25亿元，实现五年翻番，弥补了煤炭等产业的损失，形成煤电对冲效应。“在全行业亏损面达80%、华东其他煤炭企业巨亏的形势下，徐矿集团能够独善其身，主要依赖于电力产业的支撑。”徐矿董事长吴志刚说，电力板块的崛起，标志着徐矿这座百年老矿已由原来单一的煤炭企业转向煤电一体化企业。

　　资源枯竭，为生存被迫转型

　　“徐矿是百年老矿，每年产生煤矸石约240万吨，在百里煤田堆积如山。为减轻环境压力，上世纪80年代末，徐矿开始探索利用煤矸石及劣质煤发电。”统管徐矿电力板块的江苏省能源投资有限公司董事长彭斌说。

　　1989年，徐矿垞城坑口电厂开建。1991年，3台5万千瓦机组并网发电，经后续扩容，电厂总装机容量达43.5万千瓦，年发电24亿千瓦时，每年消耗煤矸石、劣质煤和煤泥150余万吨。该电厂成为煤炭系统首个利用低热值煤发电的坑口电厂。

　　进入2000年，徐州煤炭资源日渐枯竭。针对这一实际，徐矿果断改变“一煤独大”的单一产业结构，开始在庞庄矿、权台矿等煤矿规划布局低热值煤发电厂。

　　“目前，徐矿集团电力板块总权益装机容量已达430万千瓦。”彭斌告诉记者，去年8月，徐矿修编企业“十二五”发展规划，提出到“十二五”末，徐矿电力板块总权益容量确保实现800万千瓦、力争1000万千瓦的目标。

　　点睛之笔，创出1+1>

　　2综合效益

　　徐矿投资建设电厂，其规模体量在电力产业中并不算强者，却是独具特色的，每一座电厂都不是孤立存在，而是恰如其分地融入到循环链条中，让资源在循环中增值，排放在循环中减量，环境在循环中改善。

　　11月12日，记者在徐矿正在建设中的华美坑口电厂二期工程现场了解到，二期项目机组容量为2台35万千瓦，将于2015年实现第一台机组发电。

　　电厂董事长钟文强介绍，华美坑口电厂年耗低热值煤100余万吨，配套建设的建材厂年消耗粉煤渣20万吨，减少占地120亩;一墙之隔的庞庄煤矿将处理过的矿井水送入电厂作冷却水，年节约水资源109.5万吨。在电厂联接下，煤炭与电力已形成“煤矸石发电粉煤灰制砖矿井水矿厂共用”的循环产业链。

　　“二期项目发电后，还将替代城区燃煤锅炉，为徐州城区集中供热，并可延长周边矿井服务年限15年以上。”钟文强说。

　　据介绍，电力是徐矿循环经济产业链实现畅通的关键一环，点睛之笔创造出1+1>

　　2的综合效益，成为矿区资源综合利用的典范。

　　煤电联营，博弈变为唇齿相依

　　公司董事长何新宏介绍，今年1-9月，徐矿为该电厂供煤65.3万吨，这从一定程度上解决了徐矿煤炭的销售困难。据悉，该公司由徐矿和江苏国信集团合资成立，徐矿持65%股权。

　　在推进电力板块崛起中，徐矿决策层认识到，利用自身的优势，实施煤电联营战略，利用互补优势与电力强企合作，是提升电力产业的重要途径。

　　2011年，徐矿与国电新疆公司签署战略合作框架协议，确定哈密2台66万千瓦煤电一体化项目，双方以均股均利模式完成合作。

　　2013年下半年以来，徐矿更是频频“触电”，与华电、国电、深圳能源、永泰集团等业内强企签订一系列合作协议，初步落实29个煤电联营项目。截至10月底，徐矿参控股电厂达10家，年消化存煤228.43万吨，年发电量47.12亿千瓦时。

　　吴志刚介绍，实行煤电联营后，煤炭保证供应，电企消化存煤，煤价损失电价补，电价损失煤价补，实现风险对冲，将电力与煤炭的博弈关系转化为唇齿相依、相互支撑的关系。