今年以来，江西下垄钨业有限公司围绕年度24个提质增效项目，选课题、明责任、定目标，强化内控管理，带动提质增效。

　　注重风险分析控制

　　下垄钨业年初成立了公司内控实施及评价工作领导小组，制订了《经济合同管理办法》等规章制度，聘请了企业常年法律顾问，实现对诸多工作的总体进程监控、质量监控，重要决策监控，提高依法治企的能力和水平。同时组织内控自查自纠活动，该公司领导及机关部室负责人分赴各基层一线了解经济运行情况，将经济活动分析会开在一线，及时分析测算，查遗补漏，帮助基层解决实际问题。对违反企业规章制度人员依法依规处理，年内办理离职、解除合同17人，切实保障了企业和劳动者的合法权益。

　　突出基层成本管控

　　根据集团公司刚性预算目标要求，抓好预算指标细化分解和措施落实及动态跟踪管理与执行情况分析，该公司制定了提质增效活动方案和成本费用目标管控措施，基层单位制定了包括班组成本核算在内的一系列考核办法，建立了以产品产量、重点开拓工程、成本费用、安全生产为主体指标，采掘作业量、贫化率、选矿回收率等30多个指标为辅助指标考核指标体系，每月检查、考核与跟踪。1~10月，“三坑一厂”节约成本236万元，降低物耗成本124.93万元，节约电费开支78.78万元，管理费用(剔除停产和其他客观因素影响后)比预算降低374万元，下降22%，确保了公司成本费用的降低和经济效益的提升。

　　严控资金收支环节

　　无预算勿开支，突出收支管理、事前防范、事中控制，严格按合同协议和制度规定跟踪清收销售货款、租金、承包金、备用周转金等各种应收款项，从严控制预付款规模，尽量减少预付款支出，加强对工程验收结算、物资采购定价、成本费用列支、工资津贴发放、大额资金调度使用的检查审核和监督。

　　年内审核核减外包劳务费5.9万元，节约采购成本18万元，节约生产成本183万元。结合“八项规定”、“三重一大”事项集体决策、土建项目超预算、废旧物资处理等项目进行效能监察，截至10月，审核专项工程99项，单位、部室申报费用833.5万元，审核批复费用600万元，核减费用233.5万元，审计监督40个项目，结算金额1536万元，审定金额1431万元，核减金额105万元，核减率达6.83%，受到五矿有色审计监察检查组好评。