管理水平为目的，打破原有内部管理模式，由业务人员按子公司"对口负责制"转为按品种"全流程业务负责制"，更加突出物料管理的专业性，满足新常态下市场化经营管理的需要。

　　合金公司按照集团和总公司部署，眼睛向内，积极研究改革创新措施。在优化内部管理方面，针对原来实施的各业务经理职责按照子公司对口负责制，每人负责一个子公司多个合金品种采购业务，品种之间业务职责存在交叉的实际情况，大胆解放思想，颠覆传统，以"强化各品种专业化管理"为原则，对统采招标管理的38个合金品种，划分出硅锰合金、锰系合金、硅系合金、铬系合金、特种合金五大系列。现有业务经理每人全权负责一大系列合金品种的市场调研、渠道开发、应用优化、招标议价、合同执行及结算付款等全流程业务。通过实施这种管理模式，在更加明确责任、理顺业务的同时，进一步要求业务经理快速加强对所分管每一系列合金的深度专业性把握，提高每名业务经理的采购管理能力和每类合金品种的集中专业化管理水平。另外，为促进阳光采购，合金公司对所有业务经理原来重点负责的合金品种进行了全部调整，确保采购业务的公开透明。