近日，从江西江钨硬质合金有限公司传出消息：该公司2015年元月主营业务收入同比增长149.93%并实现盈利!这标志着江钨硬质合金有限公司经过不懈奋斗并历经数年的成长期之后，成功向盈亏平衡点之上组织生产经营的成熟期逼近,为新常态下集团钨产业链转型升级发展迈出了具有转折意义的关键性新步伐。

　　2015年以来，江钨硬质合金公司立足新常态、奋力新作为，推出了全面推进各项工作的五大举措：一是健全领导机制，调整了领导班子分工，产供销流程和企业管理归口更加清晰，部室职能和岗位责权体系逐步理顺，基础管理更加完善，各点线面工作的系统化进一步加强，公司执行力和管理效率进一步提升，元月份管理费用则同比下降36.3%。二是统一认识，重点突破，大力推进数控刀片一期工程达效，元月份数控刀片产量同比增长259%、销量同比增长536%;改革销售体制，在应收账款、库存商品和营业费用指标同比大幅增长的情况下牢牢抓住销售管理这一主要矛盾，元月份营业费用同比下降54.6%。三是强化以人为本管理理念，凸显风清气正创业氛围，加强人力资源专业化管理，在用人导向、用工结构上下功夫，进一步稳定员工队伍，特别是青年技术人才队伍。四是进一步优化经济责任制月度考核议事规程，强化指标变动分析导向，发挥产量、销量、可控成本、产销率、回款率、实收率、一次合格率、投入产出率等重要考核指标的激励和反馈作用，引导车间、部室发现问题，标本兼治，持续改进。五是充分认识到新常态下的市场充满变数，面对十分复杂的环境，要坚定信心、下定决心主动作为，严管理、强技术、挖内潜，在全年盈亏平衡之上组织生产经营，着力培育盈利能力的持续性。