国网陕西电力全面落实国网公司特高压建设各项要求，持续加强制度建设、安全质量控制、队伍建设等工作，全力推进特高压工程建设。目前，“一交八直”、“三站九线”共九项在陕特高压工程顺利推进，其中灵州-绍兴工程已开工建设，累计完成基坑开挖403基，完成率67.3%，基础浇制完成269基，完成率44.9%，进度靠前;榆横-潍坊工程“四通一平”招标已完成，相关工作正在有序推进;酒泉-湖南工程完成终勘定位，正在开展“先签后建”工作，计划2015年3月开工;上海庙-山东工程正在进行现场终勘定位，计划2015年3月核准，6月开工。

　　成绩的取得，源于国网陕西公司强有力的管理。

　　加强组织制度先行

　　陕西公司高度重视特高压工程建设，成立了以总经理为组长的工程建设领导小组，以副总经理兼主任的特高压建设管理办公室，选调公司系统精干力量充实到建设管理中，从人、财、物上给予最大支持，确保工程建设按期顺利进行。

　　以制度保证建设顺利进行，陕西公司制定了《特高压办与业主项目部业务职责划分》、《特高压工程通道清理工作实施细则》、《灵州-绍兴±800千伏工程“日预控”计划管理细则》、《特高压工程投资(资金)计划、统计管理要求》、《法人管理费、报销管理相关规定》等规章制度，进一步规范了公司特高压工程管理。组织编写灵绍、酒湖±800千伏线路、榆横1000千伏的《现场建设管理工作大纲》、《工程创优规划》和《安全文明施工总体策划》等文件，为工程顺利开展打下坚实基础。

　　全力推进安全质量第一

　　外部环境是影响特高压建设的重要因素，为保证特高压工程的顺利推进，陕西公司加强关键环节的组织协调，依托各供电公司属地优势，及时解决施工过程中遇到的环境保障问题，为工程建设顺利开展创造良好的外部环境。灵州-绍兴工程现已进入全面施工阶段。榆横-潍坊工程已完成了开关站征地补偿费用的洽谈，先行用地手续正在办理。酒泉-湖南工程已基本完成施工图设计工作，完成了穿越朱鹮保护区协议签订、地方协调会召开等协调工作。上海庙-山东工程已进入现场终勘定位阶段，其它工程正在开展项目前期工作。

　　安全质量第一。陕西公司制订了《“日预控”计划管理细则》，不断提高业主项目部和参建单位的安全责任意识，动态监控施工安全风险。完善适应特高压工程特点的安全管控体系，落实事故防范措施。加强分包安全准入、现场培训交底与作业管理，杜绝分包人身伤亡事故。落实“特高压直流安全质量30项强制性管控措施”，超前做好施工工艺统一和标准工艺应用工作，组织灵绍线路“基础浇筑样板示范”活动，确保实现“零缺陷”投运。

　　加强队伍建设

　　刚性管控确保建设提速

　　建设好特高压工程，需要高素质的队伍。陕西公司立足当下，着眼未来，持续加大人员培训。在选调优秀人员的基础上，陕西公司举办了为期两周的特高压建设理论培训，从规划、合同到公文，囊括15个专业，有力地推进了特高压建设管理。本着“做实业主项目部”的目标，组织业主项目部管理人员深入在建中的浙福特高压工程施工一线，在实践中提升管理人员对施工现场的管控能力。2014年共举办特高压安全准入培训班三期，127人参加了安全质量管理相关知识学习。

　　面对2015年特高压建设工作，陕西公司提出：全面落实国网公司各项部署，以建设陕西坚强智能电网为目标，以基建安全稳定为基础，以提升工程建设质量、依法规范建设管理、加快特高压项目建设、提升队伍素质为重点，全面完成特高压工程建设任务，为实现公司“十二五”规划目标任务作出积极贡献。

　　为此，陕西明确部署：一要强化工程计划刚性管控，强化建设规范性管理，完善内外部协调机制，加强与铁路、公路、地电等单位沟通，及时解决施工过程中遇到的外部环境问题;超前协调图纸供应、材料供应、停电计划安排等工作，及时组织开展中间验收和转序工作，确保施工按期正常进行，确保重点工程按期建成。二要开展基建项目安全管理策划、安全工作量化评价、安全质量通病治理、安全文明施工标准化推进、现场例行检查和“飞行”检查等工作，以流动红旗评比、月度巡查点评为载体，切实提高特高压工程建设安全管理水平，确保基建安全零事故。三要以灵州-绍兴工程争创“国家优质工程金奖”和“国网公司流动红旗”为契机，创新质量管理手段，做好质量和工艺设计策划、标准工艺应用、质量通病防治、工程质量专项检查等工作，促进项目质量综合管理水平全面提升。四要充分发挥省经研院、电科院、检修公司技术业务支撑作用，完善属地公司建设队伍专业对标体系，以提升建设队伍资质水平和建设能力为重点，加强特高压管理人员培训和资质认证，逐步提升建设队伍能力。