经过几年来的大规模投资建设，五大发电集团煤炭板块在煤市寒冬中迎来了产能集中释放期，许多新建矿井在2014年实现了投产。

　　产能金秋遭遇煤市寒冬，五大发电集团煤炭板块沦为其亏损大户。在煤市持续低迷的背景下，五大发电集团煤炭板块何去何从?

　　煤炭板块亏损，今年产量将与去年持平

　　“由盈利到亏损，这是我们2014年的变化。”华电集团煤炭产业部相关负责人说，“2014年，我们大矿盈利、小矿亏损。今年以来，两个主力大矿开始亏损。新一轮降价之后，预计亏损面将持续扩大。”

　　“2014年，只有平庄煤业公司基本持平，其他煤矿都有不同程度的亏损。”国电集团燃料公司相关负责人说，“平庄煤业公司靠近辽宁市场，所以有一定利润。锡林郭勒盟的白音华露天矿生产的是褐煤，且交通不便，亏损严重。”

　　“2014年，产量增长，但亏损很严重。”华能集团煤业公司相关负责人说。

　　2014年，华能集团生产原煤7418万吨，中电投集团煤炭产量为7250万吨，国电集团煤炭产量为6815万吨，华电集团煤炭产量为4478万吨，大唐集团煤炭产量为757.81万吨。

　　与2013年相比，除大唐集团煤炭产量有所下降外，其他企业的煤炭产量都有不同程度的增长，其中国电集团煤炭产量增长了32.9%，增幅最大。

　　据了解，2015年五大发电集团原煤产量将基本与去年持平。

　　积极“瘦身”，推进资源整合、专业化改革

　　记者了解到，目前，五大发电集团都在积极“瘦身”。“我们参股的一些煤矿，退出相对容易一些，独资或控股的煤矿想要退出比较困难。”华能集团煤炭事业部相关负责人说。

　　华能集团煤炭资源量为433亿吨，分布在内蒙古、新疆、甘肃、陕西、云南、山西、山东等地。目前，该集团有生产煤矿24个、基建煤矿11个。该集团正在对旗下的煤矿进行评估，计划今年内退出一些亏损矿井。

　　今年以来，国电集团一直在积极整合内部煤炭资源。“因为前几年大量圈占资源，导致煤炭板块近几年都处于无序发展的状态，集团旗下有五六个二级公司涉足了煤炭产业，在煤炭市场低迷的情况下矛盾日益突出。”国电集团燃料公司相关负责人说。

　　2015年，国电集团将集中优势力量建设内蒙古中东部、山西2个煤炭工业基地，并尽可能全部退出其在贵州、河南、陕西的煤矿。

　　“国电集团燃料公司将以平庄煤业公司为整合主体，整合周边白音华、贺斯格乌拉等煤矿。国电集团电力公司将整合山西境内7个煤矿。2个基地建成后，年产能将分别达到4000万吨和2000万吨。”国电集团燃料公司相关负责人说。

　　2015年，华电集团将整合其在贵州的26个煤矿，减少到11个。“目前我们一半的煤矿处于停产状态，如果煤价持续下跌，很可能将全部退出没有边际贡献的煤矿。”华电集团煤炭产业部相关负责人说。

　　此外，华电集团在2014年10月制定了煤炭专业化改革方案。“目前集团有8个二级单位在9个省(自治区)控股56个煤矿，煤矿分布区域广、资源条件差异大，管理起来难度比较大。”华电集团煤炭产业部相关负责人说。

　　据了解，华电集团此次改革主要按照两权分离方式推进，所有煤矿将移交华电煤业管理，涉及基建投资等重大事项时，由华电煤业和原资产方协商决定。改革后的华电煤业拟设立山西、陕西、内蒙古、新疆区域分公司。

　　加快推进煤电一体化，提高煤炭自给率

　　对于发电企业而言，加快推进煤电一体化，提高煤炭自给率，盘活旗下煤炭资源，不失为一条捷径。

　　“在此次资源整合中，国电集团电力公司之所以成为整合主体，是因为该公司在山西有多个火电厂，建成煤炭工业基地后，争取实现煤矿与电厂参股经营，以此达到救活煤矿的目的。”国电集团燃料公司相关负责人说。

　　去年以来，国电集团在其内部强制推行煤电互保政策，即将煤矿卖不掉的煤全部销往内部电厂，有力保证了煤炭销售，基本实现了煤矿零库存。

　　华能集团煤炭事业部相关负责人坦言：“目前，只有煤电一体化的煤矿还有一定的利润，今后煤矿的发展将很大程度上依托煤电一体化。”2014年，华能集团煤炭自给率达到55.37%，同比提高了2个百分点。

　　2014年，大唐集团谢尔塔拉、马福川煤矿项目获得核准，将新增煤炭年产能1200万吨。据该集团相关负责人透露，在煤炭市场不景气的当下积极建矿，主要是为了配套建设坑口电厂，发展煤电一体化。

　　2015年，华电集团将在山西建2个坑口电厂，加快推进煤电一体化，目前2个项目已经获得批复。

　　同时，华电集团千方百计提高煤炭自给率。“集团现有7艘货船，船舶年运量达到1956万吨。去年建设的莱州、可门、句容码头今年已经投入使用，加上已有的秦皇岛码头，海运量已占煤炭产量的一半。今年我们将积极突破铁路运输瓶颈，实现铁路、海路贯通，将煤炭自给率提高到50%。”华电集团煤炭产业部相关负责人说。