导读： 在今年的株洲硬质合金集团有限公司工作会议中，该公司提出切实降低生产成本，提高经济效益。

　　在今年的株洲硬质合金集团有限公司工作会议中，该公司提出切实降低生产成本，提高经济效益。

　　此举意味着该公司在稳产量的同时更加注重效益的提升，在竞争日益激烈的情况下，开始新一轮劲跑。该公司各单位用什么方法促使成本进一步降低，如何有效提升效益?近日，笔者深入株硬各单位进行了采访，了解各单位2015年的打算和设想，听听他们的成本经。

　　提高劳动生产率

　　谈到降成本，笔者在采访中听到得最多的词是“劳动生产率”。这一个词从去年该公司开展降本增效专项起开始发酵，至今温度不减，成了各单位提升效益的抓手。

　　工模制造厂近两年来生产任务较多，该厂今年继续压缩非生产性人员，充实生产一线。并相信“自己动手、丰衣足食”，将进一步降低外委数量。异型合金厂今年重点做好员工技术和岗位转换的培训，提高员工的劳动技能，提高生产效率。钽铌制品事业部提出今年进一步完善内部考核分配制度，继续推进全员劳动生产率提高。钨钴合金厂去年在提高劳动生产率方面成效显著，主要得益于先进设备的运用。今年该厂将进一步发挥先进设备在生产中的作用，不断提高先进压机的使用效率，大力推广优良技术，以多种方式实现压制效率的成倍提升。

　　降低能源和辅材消耗

　　在生产经营过程中，如何降低能耗和辅材消耗是各单位思考的另一问题。

　　株硬碳化钨粉厂副厂长谭跃辉坦言该厂今年要进一步降低动力费用，去年该厂围绕“水”字做文章，水指标消耗大幅下降。今年，该厂决心在电费下降方面想办法出实招。

　　钴粉厂提出要加强设备维护保养，改进装备，降低能耗。异型合金厂今年将严格控制能源，杜绝跑、冒、滴、漏现象，周密安排烧结设备开动时间，利用低谷电价，错峰填谷，节约电费。工模制造厂提出积极和物质采购部门沟通，降低采购成本。在此基础上把“降本增效”活动覆盖到生产经营管理的全过程，节约每滴水、每度电、每升气，让节本降耗的意识深入人心。钨钴合金厂提出全面制定对各主要生产辅材及水、电、汽的消耗指标，并纳入年度考核。每个季度对工厂成本数据进行分析，并通报给各工段、班组，为“降本增效”工作指出努力的方向。模具合金厂今年将加强与客户沟通，向客户推荐已有模具型号或相似模具替代，合理配置模具备件，减少浪费。同时加强内部模具管理与损耗考核，将单位模具消耗指标量化到个人，大大增强调模人员和操作人员责任意识和成本意识。型材合金事业部规定备料、进出炉时间不得超过两个小时，提高烧结炉利用率。该事业部要求所有生产经营活动，生产成本室必须主动参与进去，及时动态了解每个环节每个岗位的成本。

　　节能降耗，不只是株硬本部在行动，株硬子公司也在行动。长江工具公司明确规定5000元以上费用需总经理审批，所有的备品备件计划由该公司生产部审核后才能采购。该公司大胆创新，不走寻常路，制定并实施《物资比价采购办法》，实施物资网是上比价采购，力争全年降低采购成本100万元。

　　也不仅是生产单位在行动，株硬其他单位也在行动。2015年，株硬分测中心在精细化管理上做文章，制定降本增效新举措。该中心将成本费用控制的好坏、是否存在浪费现象与室主任的绩效考核挂钩。同时加强对班组材料员的业务指导，改变班组材料员事后简单盘库，以库存反推消耗的错误材料管理方式。

　　2015年，动力供应中心将在春秋两季的低负荷季节，推行锅炉间断运行，尽可能地降低设备运行能耗。并且尽可能地多承接公司设备维修工作，降低公司委外维修费用。

　　2015年，财务部把降本增效的措施和目标落实在预算指标中，全面压缩非直接生产性开支，严格控制成本费用，成本费用不得超过2014年的实际水平。

　　2015年物资部及时掌握原料价格走势，避开高位采购，做到低价位多采购，努力降低采购成本;要求业务员对自己所采购的辅助材料列清单，制定降价目录，并细化到每种材料;加强对辅助材料退、换货的管理，实行责任到人，各项手续严格按章办理。

　　从细微处入手 提高产品品质

　　在谈到2015年的思路是，大家有一个共同的感受就是提高产品质量，降低原料成本。降低质量成本能显著经济效益，各单位都格外看重。株硬碳化钨粉厂厂长旷仲池在谈到质量成本时，欣慰地表示，由于株硬公司的高度重视，今年将拉通碳化钨新工艺。新工艺拉通后，碳化钨成本将有效降低，品质会大幅提升。硬质合金深加工厂厂长赵荣晖也表示该厂今年将进行工艺改进。降低废品率，使质量上台阶。工模制造厂决心通过工艺改进、技术创新等手段降低加工成本。异型合金厂提出提高产品质量，减少中间废品，降低物料损耗，提高产品一次投入产出率。钽铌制品事业部、钴粉厂等单位也提出了从工艺改进想办法，确保产品质量能上新台阶。

　　要着力提高产品质量，好的方法好的工艺好的设备固然重要，但其中最关键的是人，要让人的意识到位，受访单位领导表示，一方面要加强一线员工的质量意识和操作技能的培训，另一方面要让工艺人员和骨干切实履行自己的职责。

　　让降本意识深入到每一个心中，全方位覆盖，这是许多单位的打算。

　　2015年，长江工具公司将继续在班组之间大力开展班组成本核算工作。要求班组成本数据按类别、分明细上墙，让每位员工都明白班组有哪些费用、价格如何。使员工都能找到经济管理的方向，使所有的经济活动得到全员的监督，同时对有突出贡献的个人和节约成本较多的班组给予奖励。

　　型材合金事业部去年在提高劳动生产率方面成效显著。今年，型材合金事业部在降成本方面开始新的谋篇布局，将设立工艺实验评审小组和设备选型评审小组，切实降低成本。该事业部常务副总经理阳立庚认为这些还不够，今年该事业部将进一步加强对工艺人员的考核力度，质量指标与收入挂钩。新进员工必须由高水平的师傅带。同时加大对员工的培训，提高员工的操作技能，从人这个最根本的地方开始着手，以细节为突破口，降低质量成本，提高盈利能力。阳立庚同时认为，降成本没有止境，应像重视安全一样重视降本工作，以问题为导向，不断完善自己。

　　后记：采访结束时，还有单位打来电话表示将把降成本作为一项长期的工作，建立降本增效长效机制，以降成本来提升效益。采访让笔者深切地感受到，在经济新常态下，株硬上下严阵以待。2015年注定是不寻常的一年。相信只要各单位齐心协力，降成本、增效益，会取得实实在在的成绩。