3月,实现利润环比减亏3254万元,环比减亏66%;4月,实现利润2018万元--集团公司扭亏增盈攻坚战初战告捷。
进入2015年,有色金属市场依旧萎迷不振,集团公司主营钨、钽铌、稀土三大产业板块主、副产品量价齐跌,成本与价格严重倒挂,使得集团所属企业开工率严重不足,生产经营陷于亏损境地。1-2月,集团亏损近亿元,形势十分严峻。
面对战面,3月14日,集团召开扭亏增盈专题会议,确定了3月份控亏减亏、4月份力争持平或略有盈利、全年确保实现利润1亿元的工作目标。4月10日,集团召开工作会议,号召全集团以2009年战胜国际金融危机时的勇气与斗志,不等不靠、奋起自救,攻坚克难、砥砺奋进,全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。
--加大产出。力抓满负荷生产,科学组织调度,努力增加生产天数,全力提高单位时间的产出水平;加强生产工艺技术管理,加强设备设施维护保养,抓好安全生产和环保工作,杜绝非正常停工停产;扎实开展劳动竞赛活动,提高效率与效益。
--抢单促销。把抓市场、抢订单作为破解当前生产经营难题的主要抓手,主要领导亲自抓营销,主动跑市场,通过细分市场,一品一策,抢抓订单,千方百计提高企业开工率。
--降本控费。牢固树立“再过严冬”的意识,坚持管理从严、预算从紧,严控和降低各项可控成本费用。严格劳动用工管控,严控生产企业二三线人员比例,坚持常态化对标考核;科学组织生产,生产用电避峰填谷,节能降耗;制定合理定额标准,进一步降低物耗;开展群众性小改小革、合理化建议和“十个一节约”活动,开展清仓查库、收旧利废工作,杜绝跑冒滴漏,大幅降低制造成本。
--改革激励。以“效率、效益和价值创造优先”为原则,实施企业工资总额与绩效挂钩新办法,鼓励钨矿山企业保产量保利润、鼓励工厂企业抢订单争效益,鼓励盈利企业增收增利、鼓励亏损企业扭亏增盈,大力激发企业内生活力。
为扭亏增盈,生产部制订了“产品产量不减、作业适度调整”新生产计划,营销部围绕“促盈利、保订单”力抓盈利产品销售,预算办调整了全年全面预算方案,企业策划部出台了2015年经济责任制,财务部下发了《关于深入做好扭亏增盈工作的紧急通知》,人力资源部制定了“工效挂钩”奖励方案,党群工作部制定了《集团公司“攻坚克难、扭亏增盈”劳动竞赛方案》等,广泛动员,逐级传导压力与动力。
所属企业抓重点、攻难点,强力推进扭亏增盈。大吉山钨业公司紧扣扭亏增盈目标,分解指标,合理生产组织,强化劳动竞赛,提高产出效率和质量;抓紧示范基地建设,保障工程质量进度;从严从紧控制可控费用支出。华茂钨材料公司深化差异化营销方略,大力抓好特种钨品生产,细分市场抢订单、促销售;大力开展节能降耗活动,提高设备运行效率;强化货款催收,严控营销风险。进出口公司力推集团所属企业拳头产品销售,拓市抢单;优化贸易模式,做好传统产品营销;严格供应商信用额度,严控市场风险……集团所属企业全面投入扭亏增盈攻坚战。
经不懈努力,集团生产经营状况得到迅速扭转。3月份扭亏初见成效,企业利润环比减亏面达78%。4月份实现盈利2018万元;27户统计企业中有16户实现盈利,17户指标得到改善,其中实现利润增盈企业6户,由亏转盈企业5户,减亏企业6户,为全年实现盈利打下了坚实基础。 |