4月8日，地处湘中冷水江的湖南博长控股集团有限公司(简称“湖南博长”)召开了2015年股东会暨董事会会议。会议为湖南博长员工带来了好消息，2014年，公司完成销售收入329亿元，实现利润2.77亿元，员工年人均工资比上年增长8%，公司董事会决定按股本的15%分派红利。作为既是员工又是股东的湖南博长员工来说，深知这份丰厚回报的来之不易，是大家的踊跃献计出力，才有了企业的克难制胜。

　　近年来，钢铁市场持续低迷，钢企普遍面临生存难题。湖南博长控股集团有限公司也在这行业的“深秋寒冬”中经受着严峻的考验和挑战。

　　全员献计 任何人都不是旁观者

　　2013年上半年，由于钢价持续下跌倒挂，冷钢主体生产单位亏损近2亿元。企业的困难需要员工共同面对，共同的心跳才能产成克难的脉博。湖南博长的决策层决定：发动员工献计出力，用员工中蕴藏着的无穷智慧和力量克服困难，迎接挑战。

　　通过讲形势、讲任务、讲困难、讲精神、讲团结、讲奉献、想实招、办实事、增信心的“六讲两实一增”教育和“弘扬冷钢精神、传承博长文化”的宣传攻势，员工认清了形势，明确了自己身上的责任，思想行动迅速统一到了过紧日子、苦日子，齐心协力攻坚克难、降本增效上来。

　　从管理骨干、技术人员到普通员工都行动起来，围绕生产工艺、设备质量、环保安全、基层管理等方方面面的问题，积极出对策、主动想办法，努力寻找和解决本单位、本工序、本岗位日常工作中的“盲点”、缺陷、问题。一份份凝结着员工智慧和心血的建议、意见被投入公司设在各处的“献计出力”建议箱，且迅速摆上各单位领导的案头。炼钢厂员工658人，征集到合理化建议195条;棒线厂453名员工收集建议200多条;板带厂198名员工建议却有201条，基本是每人1条建议。连一些退休职工，也积极建言献策。“虽然有些建议经过我们的认真研究而未被采纳，但我们却从这些建议中看出了员工对企业的拳拳关爱之情。”一位基层书记这样解读。炼铁厂一位员工在提交了建议后倾吐了自己的朴实想法：“我文化水平不高，但我爱厂爱岗的觉悟还是有的，献计出力，不能缺我。”

　　活动中，各单位特别重视基层员工的建议、意见，尊重他们的点滴创意，保护他们的积极性。因为献计出力是一项群众性活动，员工参与度决定了活动的成效度。基层一线员工直接接触生产，问题在哪里他们最清楚，问题怎么解决他们也最有发言权。

　　炼钢厂废钢班员工高红辉进行的吊环改造，大大改善了劳动强度，还改变了操作工的安全隐患问题;炼铁厂员工谢惠平，提出水渣皮带扣头尾轮轴承座上戴“雨伞”，加强了设备性能保护，每年可减少设备维护费1万多元;棒线厂员工康武锋提出的自行焊接车刀，减少外委和采购费用近10万元;物流公司员工田际贤提出对5台30铲车变速箱液压系统改造，每年可节约成本5万余元;储运部员工颜克林，对铁罐车变矩器散热系统提出改造，每年节约成本近4万元;物业公司电工谢志雄，提出冷钢生活区公共照明改功率小的节能灯，每年节约电费2万余元。

　　活动开展至今，湖南博长已收到员工提出合理化建议共计1280多条。对这些建议，湖南博长下属各单位均是认真对待，组织专门人员认真研究，或采纳实施，或补充完善再实施，或就不被采纳的建议当面向建议人说明理由，鼓励他们再接再厉，积极献策。

　　立足岗位 把过去没有做好的做到极致

　　“许多工作，只要去找就有方法;许多环节，只要去挖，就有潜力”。这是湖南博长一些基层员工参与献计出力活动的体会。许多博长员工还在积极参与献计出力中找到了自己的价值，感到了自己工作的重要性。

　　过去，炼铁厂高炉喷煤一直使用的是固定式喷煤枪，不但易频繁损坏风口三套，而且更换困难，不安全。2012年，高炉全年损坏风口三套27个，企业仅此一项就多支出12万多元。献计出力活动开展后，一号高炉配管班班长梁福光和他的员工们坐不住了，他们想，我们为什么就不能在喷煤枪上想想办法，为企业降低一点损失呢?他们大胆提出了自己的建议：在喷煤枪管上增加一个可控制插入深度和角度的锥体。在技术人员的帮助下，建议顺利实施，效果非常明显。仅节省风口三套成本一项就达10万元，同时，全年减少休风时间1500分钟，节约焦炭(931,1.00,0.11%)60多吨，还多生产生铁2000多吨。

　　献计出力，就是要员工“把企业的事当做自己家里的事一样去做”，让每一个员工变成一个降本的主体，每一个岗位变成一个节约的平台，每一道工艺变成一个开源的环节，每一个单位变成一个节流的闸门。

　　外委维修，过去大家觉得是很正常的事，但修造公司的员工就察觉出了其中的不正常：“这不是把自己的钱让别人去赚了吗?”一些员工就开始思考，过去的外委维修项目是不是合理，哪些项目是我们自己可以做的，哪些是只要想办法也能做到的。通过梳理，许多的外委维修项目被果断砍掉了。一直以来，直流电机的中期保养都是送专业厂家定期保养，不但花费大，而且保养时间长。

　　2013年8月，修造公司的电气维修人员决心在自主保养上下点功夫。他们到专业厂家“偷师学艺”，并且自己研究制作相应工装设备，不断摸索解决问题。有志者事竟成，如今，他们已成功完成了19台直流电机的中期保养工作，电机上线运行稳定，既及时保证了生产的正常进行，又节省了巨大的外委支出。他们感慨：还是公司陈代富董事长说得对，“把别人做不好做不成的事做好做成才是本事”，企业正处在需要过紧日子、苦日子的困难时期，还像过去那种过好日子的思维肯定要不得。

　　改进喷煤枪、自主维修电机等诸多实例，其折射出的是开展“献计出力活动”后博长员工工作的新常态，那就是：立足岗位，时时刻刻在认真总结反思中改进工作，事事处处在打破常规中走出新路，不断应用新的实招巧招，为企业献计出力，为降本节约做贡献。

　　项目攻关 问题就是我们共同的敌人

　　对一般人来说，问题让人烦恼，问题使人愤怒，问题令人“绝望”，但在博长员工看来，问题就是降本增效的潜力，问题就是献计出力的方向，问题就是攻坚克难的主题。

　　针对生产工艺、经营管理、设备质量等方面存在的重点、难点问题，湖南博长各单位分别确立了自己的重点攻关项目。炼钢厂确立19个攻关项目，动力厂立项28个，板带厂实施32个项目的3年攻关计划……以项目为标靶，各单位有针对性地组织员工开“诸葛亮会”，不断完善改进措施、攻关方案。

　　为了保证攻关项目的有序推进，湖南博长棒线厂成立了由厂长任组长的“献计出力”活动项目管理小组，提出了明确目标，确定了具体举措和重点项目，管理小组每月召开一次碰头会，总结前段成果并部署下一阶段工作，修造公司则以“春园劳模创新工作室”为平台，将攻关项目张榜公布，推行项目负责制，明确具体实施者和第一责任人，每月对所有项目进行一次进度讲评。其它单位也分别加强了重点项目攻关的组织领导和效果跟踪。

　　把问题当敌人，把项目当阵地，开展项目攻关使“献计出力活动”发生了质的变化。活动从单兵作战变成了集团作战，从各自为战变成了协同作战，从短期应付变成了长期抗战，并且由于焦点集中，火力强劲，有效解决了一些重点难点问题，实际效果特别明显。炼铁厂在球团精粉矿价位高、矿源紧缺的情况下，开展技术攻关，选用烧结粉矿代替球团精矿粉造球生产，每吨可降低生产成本70元;炼钢厂全员献计出力，开展“保碳、保锰、保铬”攻关，有效节约了合金用量，仅大胆采用30元/吨的生白云石代替200元/吨的轻烧白云石一项就使钢铁料消耗指标创下历史新纪录;棒线厂开展的“成材率上台阶”项目攻关，一年来成材率指标提高了0.35%，每吨材可降成本7元;生产部、储运部、棒线厂协同作战，对盘螺卷型拉长实现火车满载项目进行攻关取得成功，每年可节约运输费上百万元;天宝公司组织员工攻关，用25k盘条代替35k盘条免退火生产8级螺母、冷墩钢不精炼满足产品不开裂等项目，收效明显，解决了天宝自身生存和发展的关键问题。

　　献计出力掀起的改进风暴、竞赛浪潮让湖南博长的生产经营形势总是处于“别人小赚我大赚、别人保本我有赚、别人亏损我不亏，别人大亏我少亏”的较佳状态。