核心提示：对于沈阳机床的跨界联姻以及创新联盟的成立，关锡友给出的答案是：“完全自愿自发，没有背景。如果说有，那就是‘智能制造’、‘互联网+’把各个产业联接了起来。”当更多的企业把制造业转型升级当作一次巨大的考验时，关锡友却认为这是一次难得的历史机遇，他说：“这轮基于工业互联网的工业革命，无论对于美国、欧洲、日本，还是对于中国，机会均等，我们都站在同一起跑线上。对于沈阳机床而言，这是极大的挑战，更是难得的机遇

　　4月20日，在北京丽思卡尔顿酒店的大宴会厅里，一束灯光投射在沈阳机床董事长关锡友的身上，他看起来精神饱满，甚至有一丝难掩的兴奋。是的，对于这一天，他等得太久了，没有人知道在这之前，他带领沈阳机床经历了怎样难捱的时光，经历了怎样的煎熬与反复，但这一切都不重要，重要的是“i5”成功了!它为他，为沈阳机床，甚至为中国制造业转型突围带来了一缕明媚的阳光。在沈阳机床战略发布会上，这一切都即将被揭晓。

　　来自“世界第一”的反思

　　时至今日，关锡友仍无法忘记2002年沈阳机床第一次参加芝加哥展览会时的情景，当时沈阳机床已经是“中国第一大机床制造商”，但却被主办方安排在地下室。这深深地刺痛了关锡友，但他深知，没有过硬的技术和产品，就不可能赢得世界的尊重。在这之后，他亲自带领团队潜心研发，攻坚克难。2007年，沈阳机床开始加强对于核心技术的研发，先后累计投入研发资金11.5亿元，这样的数字，对于一家百亿元级体量的企业而言是不可想象的。然而，正是这份执着为沈阳机床带来了丰厚的回报，他们最终攻克了CNC运动控制技术、数字伺服驱动技术、实时数字总线技术等运动控制领域的核心底层技术。据关锡友介绍，该系统误差补偿技术领先、控制精度达到纳米级。至此，沈阳机床实现了从模仿、学习，走向完全自主创新，从技术的跟随者一举成为技术的引领者。

　　在不到10年的时间里，沈阳机床的经济规模增长了12倍之多，从2002年经济规模只有13.6亿元到2011年的180亿元，在世界机床行业的排名从第36位跃升至第1位。当2012年关锡友再度带领沈阳机床赴芝加哥展览会时，主办方把最显眼的展位留给了沈阳机床。

　　令人欣慰的是，“世界第一”的光环并未让沈阳机床迷失，而是给了它更大的责任与自信，同时，也给了关锡友更多想象的空间。当时正值i5数控系统上市前夕，一切都在紧张而忙碌的进行中。之前，没有人相信中国企业能够自主研发出具有世界领先水平的数控系统，即使在沈阳机床内部，也一直存在着两种声音。直到2012年，沈阳机床彻底攻克了数控系统核心技术，成功开发出世界首台具有网络智能功能的“i5智能化数控系统”(即工业化、信息化、网络化、智能化、集成化的有效集成)。伴随着i5数控系统的成功，所有的质疑和担忧都消失了，“i5”的诞生开启了中国机床产业“智能化”的崭新时代。

　　基于“i5”的创新模式

　　在关锡友对于沈阳机床的规划蓝图中，i5数控系统的成功只是最为关键而重要的一环，但绝不是全部，他要依托这个核心技术，生产出真正属于中国人自己的智能机床，他要在人类漫长的工业史上，留下中国人的声音和印记。

　　依托i5数控系统，沈阳机床又在全球范围内率先推出了将改变世界传统生产方式的“i5系列智能机床”，关锡友说：“这是基于信息驱动技术，以互联网为载体，以给客户提供轻松制造为核心，将人、机、物有效互联的新品类机床。”2014年“i5系列智能机床”在上海展一经推出，就在业界引起了巨大反响。同年，沈阳机床运用“i5”智能系统的五轴机床VMC0656E测试成功，并于2015年实现量产。这一切都完美地诠释了沈阳机床在工业生产高度自动化领域的最新进展和成果。

　　与此同时，沈阳机床还推出了机床行业的新品类——具有自动对刀、特征编程、加工仿真、实时监控、智能诊断、远程维护等功能的机床新品类智能机床，能够实现网络的智能制造和智能服务，以及分布式、分级式布局。关锡友认为这才是面向未来的主流生产方式。他说：“2012年是新经济元年，全球制造业普遍受到新模式的挑战，我们正处于全球第五次经济周期的低谷，告别了过去单纯以技术驱动为主的时代，而跨入了以消费方式创新为驱动的新时代。此次消费方式的出现，是以越来越即时地满足消费者快速变化的需求为基础的，是由企业创新带来的新方式。”

　　在沈阳机床战略发布会上，关锡友及他的团队毫无保留地向外界展示了沈阳机床的创新模式：在网络智能制造与服务过程中，沈阳机床的i5智能机床和i平台，正在向采集数据和分析数据领域扩展，使沈阳机床能够诞生U2U(unis to user)模式，通过互联网平台，用融资性租赁、经营性租赁、生产力租赁等金融和经营手段，以及再制造循环，在大数据基础上，以即时付费(Pay online in time by Date)的模式，用价值驱动产品全生命周期，使按用户需求(on Demand)销售模式成为现实，推动沈阳机床带动商业伙伴向新经济迈进。

　　关锡友说：“我们把所有的商业模块都嵌入‘i5’，它不是技术，不是机床，而是客户创造财富的价值平台，是劳动者创造价值的资源。”在关锡友看来，真正地解放劳动力，提高生产效率，充分发挥人的创造性，让我们的产业工人也能在这一轮工业革命中得到丰厚的回报，才是“i5”诞生的意义与价值。

　　对于“智能制造”的诠释

　　在这轮巨大的变革中，关锡友明白，单纯依靠制造业，单纯依靠沈阳机床来推动甚至引领这场变革是不可能的。作为中国机床行业的龙头企业，沈阳机床深刻理解德国工业4.0、美国第三次工业革命、中国制造2025所昭示的世界经济发展新趋势的内涵。“我们正处于世界经济由第五次经济低谷、第六次经济周期开始阶段，而推动第六次经济周期达到高潮的是新消费、新经济的出现。未来方式更加以使用时间、产出效率及产生的价值为核心，可以理解为：互联网+智能产品+内容+金融+再制造循环，以价值为驱动的产品全生命周期的出现。因此，企业的商业创新能力、金融能力、信息化技术成为核心竞争力。”关锡友说，“沈阳机床地处东北，很多人都在思考，究竟哪股力量来振兴东北老工业基地，来振兴制造业，来助推企业转型升级?我认为有两股力量是不可缺少的，一是技术力量，二是金融力量，信息产业+金融+传统制造业，就是未来工业的发展方向。”正是基于这样的思考和判断，沈机集团与神州数码、光大金控共同成立了创慧投资管理有限公司和面向工业4.0和云制造的智能云科信息科技有限公司。在关锡友看来，传统制造业只有插上互联网技术和金融的翅膀，才能真正实现转型升级，才是真正在饯行“智能制造”和“工业4.0”。

　　但是，没有持续创新的能力，这种构想就很难真正实现。在新闻发布会上，关锡友又提出了一个5 D Industry(Digital、DNC、Data、Demand、D!conomy)的工业发展战略，基于这样的构想和相互的认同，沈机集团与神州数码、工信部标准院、清华大学、同济大学、西安交通大学、上海理工大学、许昌远东传动轴股份有限公司、湖北襄阳汽车轴承有限公司共同发起成立了“中国制造2025创新联盟”。与此同时，沈阳机床还分别与山特维克可乐满、海克斯康、中国黄金协会、金一文化签署了战略合作协议。

　　如此密集、大跨度的战略发布，在业界实属少见。但细心的人可以发现，这样的联姻主要围绕着“一横一纵”两条线展开：一条是基于创新模式的横向资源的打通;另一条是完全立足于产业自身的产业链的协同发展。而“中国制造2025创新联盟”则是保证这“一横一纵”两条线顺利推进的重要保证。

　　对于沈阳机床的跨界联姻以及创新联盟的成立，关锡友给出的答案是：“完全自愿自发，没有背景。如果说有，那就是‘智能制造’、‘互联网+’把各个产业联接了起来。”当更多的企业把制造业转型升级当作一次巨大的考验时，关锡友却认为这是一次难得的历史机遇，他说：“这轮基于工业互联网的工业革命，无论对于美国、欧洲、日本，还是对于中国，机会均等，我们都站在同一起跑线上。对于沈阳机床而言，这是极大的挑战，更是难得的机遇。我们没有理由，也不会输在起跑线上。”