最近，陕西运维电力新三板上市获批。但总经理屈晋春说，这件事带给他的喜悦依然比不上在即将召开的第19届西洽会暨丝博会上他将要见到的一群老朋友。屈晋春口里的老朋友，是一群来自塔吉克斯坦的电力专家，其中不少人不仅是运维电力在塔工作的同事，更是运维培养出的学生。

　　正是中塔两国亦师亦友的工作人员所负责运营维护的杜尚别2号热电厂一期，受到了中塔两国领导人的重视，并联袂出席一期竣工仪式。这些来自陕西运维电力公司的工作人员，被业界称为“一带一路上的电力先锋”。截至目前，他们所服务的电厂项目已经遍布东南亚、中亚、西亚、非洲等一带一路沿线国家。

　　老专家的大“余热”

　　谈起公司的发展，屈晋春说最早的一批创业元老是他和10位电力行业的老专家。“当时我们有技术，有时间，所以还想干点事。”而这种愿望，在能源产业爆炸式发展的十年前，刚好有了用武之地。

　　“当时陕西、山西等能源大省在卖煤的同时，也上马了许多坑口电站。”屈晋春说电站好建，但建成后怎么管理、怎么维护如果没有在行内数十年的浸淫，确实是件难题。于是，他们这批专家便接到了第一个单子，为韩城一家电厂进行运营维护服务。初战告捷，屈晋春带领的团队迅速受到山西、内蒙、宁夏等能源大省(区)的邀请，迅速得到了行内的认同，公司从最初的11人发展到了300人。

　　率先走出去亚非有大市场

　　当陕西运维电力股份有限公司在国内做得风生水起之时，小火电厂却因为环境污染被国家叫停。怎么办?“走出去，我们的市场应该在国外。”2008年初感“寒意”，屈晋春便定下来这样的发展战略。

　　抱着试一把的态度发出去的传真，迅速得到了中国机械进出口总公司的回复，原来机械进出口公司正为苏丹一个电厂项目的运营维护寻找合作伙伴。“当时南苏丹正在闹独立，经常打仗。”屈晋春说接受这个项目之后，也有一段时间因为战争而暂停了项目的服务。正是有了最困难条件下的成功经验，运维电力的品牌效应迅速在非洲大陆得到认同，先后承接了尼日利亚、肯尼亚、博茨瓦纳等国的电厂服务项目。当非洲的工作刚刚步入正轨的时候，运维再次接到了印尼的邀请，为印尼第一台流化床机组提供运行技术承包服务。到目前为止，陕西运维在印尼开拓了10个电站的运维管理项目，还获得中、印尼双方共同颁布的“电力功勋奖”。有了印尼的成功经验，菲律宾、越南等东南亚国家也迅速有了运维人的足迹。

　　当国家一带一路战略公布时，屈晋春爽朗地笑了，他说，运维电力在海外共参与了大小电站项目二十余个，大都分布在“一带一路”沿线。

　　输出的不仅有服务更有人才

　　“一带一路”沿线上，大部分都是缺电的国家。“一带一路”战略提出要让沿线国家电网互联，要实现电网互联就需要建电厂，对于运维电力来说这就是一个潜力无限的市场。屈晋春非常看好这块蛋糕。

　　看好和吃到是两回事，而运维电力之所以能在机遇来临时迅速抓住，屈晋春总结这是因为运维电力输出的不仅有服务更有人才。

　　“市场是历练企业核心竞争力的最有效手段，而我们在很多方面独有优势。”陕西运维在技术掌握和人才培养方面独具心得，运维电力承办的典型案例，涉及大型火力发电运行承包工程、大型流化床机组运行承包工程、燃气轮机发电运行承包工程、新能源电站项目等，使公司逐渐成长为一个具有综合能力的全方位电力运维技术服务商。

　　迄今为止，全球范围内，已有1500人拿到了在非洲、中东等地区有相当权威的“运维电力”颁发的电力岗位培训毕业证书。“我们开发的这种模式实现了业务拓展和人才培训的良性循环。”屈晋春说，来参加培训的海外技术人员，大多在本国电力领域是核心人才，在陕西运维参加培训回国后，必然为公司今后拓展业务提供便利。