今年以来，面对发电空间受限，用电量增长缓慢，设备利用小时下降，火电上网电价下调等诸多困难与挑战，国电电力主动适应新常态，以“一五五”战略为引领“双提升”工作为主要抓手，积极寻找创收创效突破口，经营业绩稳步提升，实现了良好开局。

　　从4月30日国电电力发布的一季度季报获悉，一季度，公司首季开局向好，实现利润总额29.13亿元，同比增加4.97.%;归属于上市公司股东净利润，比上年度末增长12.34%;公司股票市值达到854.79亿元。

　　今年以来，面对发电空间受限、用电量增长缓慢、设备利用小时下降、火电上网电价下调等诸多困难与挑战，国电电力主动适应新常态，以“一五五”战略为引领，以“双提升”工作为主要抓手，积极寻找创收创效突破口，经营业绩稳步提升，实现了良好开局。

　　营销管理创新升级

　　“争发电量必须从元月元日做起，争取主动、绝不输在起点上。”这是国电电力总经理冯树臣在每年岁末年初说的最多的一句话。

　　对于发电企业而言，发电量就是“命根子”，没有发电量，效益则无从谈起。今年，电力市场低增长、低利用小时的“双低”通道态势更加明显，市场化竞争日趋激烈，争量保价难度越来越大。面对现状，国电电力不等不靠，超前谋划，积极行动。一季度，公司多家火电单位利用小时高于区域平均水平和区域三同平均水平，新能源板块创利能力提升。

　　创新营销理念袁提升驾驭市场能力遥国电电力把争发电量作为工作的重中之重，积极调整市场营销策略和营销模式，主动将“协调型营销”向“竞争型营销”转变，建立了公司、基层单位两级营销体系，建立了与市场相适应的快速反应机制，同时积极组建竞争性的专业化营销团队，研究市场，研究客户，研究对手，研究策略，研究方法，全力提高市场驾驭能力。

　　开展发电权交易

　　积极争取市场份额，国电电力深入研究计划、市场双轨制运行特征，全力抓好保基数、拓交易、争市场工作，积极推进发电权交易、跨区送电、电量置换，巩固和扩大电力市场份额。一季度，国电电力所属甘肃、内蒙、宁夏、辽宁、浙江区域的火电单位共签订直供电量85.46亿千瓦时。其中，石电公司在2015年宁夏第一次大用户直接交易过程中获得电量26.18亿千瓦时，占宁夏区域总交易电量的26.18%;大开厂竞得年度首批直供电量2635.1万千瓦时。

　　加大激励力度，调动争发电积极性。国电电力突出抓好市场、燃料、成本三条主线，继续深化“争电量、控煤价、降费用、增效益”竞赛活动，建立健全了营销工作机制和专项奖励机制，在先前2000万元“争电量”专项奖励基础上，又增加了1000万元奖励资金。至此，“争电量，控煤价，降费用，增效益”竞赛活动奖励总额达到5000万元，充分调动了各级人员的积极性。

　　成本管控严格有效

　　如果为国电电力一季度业绩建立“功劳簿”，那么。燃料管控和资金管理则必列其上：入厂标煤单价(不含税)同比降低65.91元/吨，入炉综合标煤单价同比降低68.69元/吨;发行两期超短融共计83亿元，发行利率分别较银行同期贷款基准利率低1.15和0.99个百分点，年可节约财务费用0.79亿元。仅从以上简单的数字中，就可以窥得国电电力成本管理的成效。

　　随着电力体制改革逐步深入，发电侧企业间的竞争日趋激励，而成本领先成为赢得竞争的关键。国电电力牢固树立低成本意识，深入研究降低成本的有效措施，千方百计降低成本费用。

　　精细管理，控降燃料成本。国电电力密切关注新电改和国家煤炭托市政策对煤炭、电力两个市场的深刻影响，实施燃料管理“日协调、周统计、月分析”的动态管理模式，找准市场价格季节性变动规律和重要时间拐点，及时制定和调整采购策略，保持合理库存，压降燃料成本。扎实推进阳光采购，优化来煤结构，保持合理库存;细化配煤掺烧，科学调配燃煤热值、硫份等主要指标，指标管控取得实效。一季度，该公司各火电单位燃料阳光采购完成329万吨，节约燃料成本2823万元;热值差同比下降0.21兆焦每千克，入厂、入炉标单差同比下降21.3元/吨，厂内杂费同比减少286万元。

　　资金市场，运作成效明显，国电电力准确把握央行降准、流动性宽松的有利时机，密切关注降息等货币政策预期，充分利用超短融、私募债等融资工具，大力引进低成本资金，置换高息贷款，加强还贷工作，千方百计降低财务费用。一季度，通过统借统还方式，该公司为37家单位解决216亿元的利率下浮资金，提高了融资议价能力。

　　国电电力充分发挥三级成本管控体系作用，进一步细化生产管理费、维修维护费、经营管理费等费用管控，逐级落实管控目标和责任，加大管控力度，压降成本费用。一季度，有25家单位经营管理费对标下降。开展了5.63亿元票据化融资业务。公司本部开出承兑汇票0.41亿元，减少了资金占用，降低了资金成本。

　　安全环保稳固扎实

　　一季度，国电电力安全生产形势平稳，机组非停次数同比大幅下降，较去年机组运行时间增加1200小时。

　　今年以来，国电电力进一步严格落实安全生产责任制，建立了领导班子安全生产联系点制度，深入开展“三反四保”生产整治和春季安全大检查等活动，试行春检互查责任奖惩机制，落实“谁检查、谁签字、谁负责”，狠抓规章制度和反事故措施落实，为安全发供电提供了保障。

　　4月9日，国电电力两个标准化建设工作现场推进会在大同公司(二厂)召开，在各火电企业深入推进火电企业安全文明生产和检修标准化工作。同时，明确了试点先行环保和生产运行标准化建设工作思路，并要求相关单位制定出时间表和路线图，积极推进标准化建设工作，有效提升了安全生产工作效率和效益。

　　国电电力始终把环保工作与企业的生产经营工作摆在同等重要的位置。对环保问题“零容忍”、事故“硬考核”、责任追究“严查处”，严格落实环保责任制，强化环保监督管理，建立了小时超限分析和责任考核机制，开展环保设施运行优化试验，强力抓好环保工作，确保高标准达标排放，以此获得环保补贴电价。一季度，邯郸厂三台机组脱硫、脱硝、除尘电价已全部执行到位。

　　面对持续延伸的经济新常态以及电价调整带来的经营压力，国电电力将以创造可持续价值为使命，主动创新奋进，以更加坚实的步伐和成效，让新常态变成“新强态”。