5月7日召开的4月份工作绩效考评例会上了通报了四月份我司生产经营情况：选厂处理合格矿量44610吨，完成月计划的102.13%;生产白钨精矿262.28标吨，完成月计划的95.72%;实现利润212.17万元，同比下降88.14%;上缴税收388.56万元。数据表明，该月份生产任务完成较为理想，而创利仍不够理想，但相比1—3月连续亏本的状况，今年实现扭亏增盈。

　　今年一季度，受市场持续低迷的影响，钨品价格继续下跌，加之春节放假等因素导致产量降低，直接造成成本虚高，“一低一高”产生的结果是，1—3月累计亏损774万元。4月份，在市场行情毫无好转的情况下，由于生产指标完成较好，成本控制亦取得较好业绩，一举摆脱了亏损的局面。

　　总经理李奇栋在分析五矿集团、有色中心和江钨集团的一系列变化，传达钨事业本部对我司的要求，预判我司面临的风险和问题后要求：一要认清形势，紧跟大势，形成高度的认识统一。要看到经济下行带来的挑战，看清形势变化背后的东西，进一步增强危机意识、风险意识和压力意识;要通过提高产量，提升管理品质，降低成本、费用和工资总额，创造成本管控经验，确保上半年利润保平。二要全体动员，全面突击，形成高度的行动一致。要逐级传导压力，让全体员工积极参与降本增效工作;各层面管理人员要主动思考、改革创新，特别是降本增效，必须紧紧依靠技术改良和机制创新两个关键点;要抓细节抓落实，雷厉风行、简洁高效;各单位(部门)安排当月工作既要结合当前形势变化，又要死死咬住年初确定的总体目标和关键业绩指标，分管领导要认真做好协调、辅导和督查工作。三要严格考核，严肃追责，形成高度的政令畅通。在非常时期要亮出非常手段和非常权威，明晰各层面责权，一以贯之，确保政令畅通;公司评价中层和基层管理人员的工作表现一看改良创新的方法和成效，二看抓细抓实的行动和结果，这也是新一轮干部进退留转的主要依据。