6月29日，江钨控股集团公司生产调度会在赣州江钨新材公司召开。会议对上半年生产计划完成情况，特别是集团经济运行工作会上确定的扭亏增盈措施落实情况及取得的效果进行了总结，按照“一企一策”的思路，着重就完成下半年生产任务，抓好重点工程、生产基础管理等工作进行了部署。

　　集团公司副总经理崔源发出席会议。集团生产处、供销公司有关人员和省内企业分管生产领导，以及驻赣州企业生产技术部门负责人共40人参加会议。

　　集团公司副总经理崔源发在会上强调，各企业在目前经济新常态下，一要振奋精神，保持定力，坚定信念，下定决心，全力确保完成集团公司经济运行工作会议确定的生产经营目标任务。二要制定过硬、过细、过实的措施，全面落实生产调度会精神。三要从讲大局、讲政治的高度，抓好集团公司经济运行工作会确定的增产增效、降本增效等各项生产经营措施的落实。四要结合企业实际，选择一个职能领域试用数字化模块化精细管理方法，在取得经验和成效后全面推广应用。五要切实抓好安全、环保、职业卫生工作，强化红线意识和底线思维，确保安全生产。六要依法依规经营企业，加强企业生产经营过程中的风险控制，防范生产经营风险。

　　会议听取了各企业参会代表关于上半年生产产量任务完成情况的汇报，分析了企业面临的新形势、有利因素和存在的困难，重点交流了下半年完成生产计划任务，实现集团公司经济运行工作会确定经营目标的思路和主要措施。

　　为不断提高企业现代化管理水平，会议还举行了数字化模块化精细管理知识讲座。赣州江钨新材公司的代表在讲座中重点介绍了数字化模块化精细管理方法的突出特点，及其在新常态下落实增产增效、降本增效、实现扭亏增盈目标的运用和取得的显著成效。