国务院于2014年06月07日颁发了关于对“稳增长、促改革、调结构、惠民生”政策通知后，盛隆公司顺抓住机遇，加快技术创新助推转型升级，为配合广西自治区政府引进武钢等大型精品钢铁项目建设，顺利完成国家产业政策提倡的转化钢铁产能、提升优化产品结构的目标和任务，盛隆公司将原有一体化建设的230万吨镍合金技改项目进行分期建设分批投运，其中一期技改工程于2013年底通过了自治区环保厅竣工验收，二期项目顺承建设达到230万吨镍合金规模。

　　继今年六月全国第十四个“安全生产月”为契机，盛隆公司即将投产230万吨镍合金项目，也为确保二期230万吨顺利安全生产，由公司高层领导组织展开一次暨冶金行业规范化管理研讨会：安全生产风险管理体系建设，会议内容主要探讨了以下几点：

　　纪要：

　　安全生产的经验教训告诉我们，预防事故，实现安全生产，必须建立安全生产管理的长效机制，这是防患于未然，保障员工生命安全及身体健康，保障企业长治久安，稳定发展的根本措施，是公司发展的生命线。冶金企业安全生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，是把企业做强做优、实现公司中长期发展战略的重要基础。

　　一、违章作业的危害性，主要体现：

　　1、极易发生工伤事故。带来人身伤害和财产、设备的损失，甚至于付出生命。

　　2、破坏了企业安全生产管理的规章制度。影响了企业生产经营的正常秩序。

　　3、造成自己和其他员工的心理恐慌，在企业里工作没有安全感。

　　4、发生重特大事故，还会带来严重的社会影响，削弱了企业在社会上的形象。

　　二、影响安全生产的因素影响安全生产的较多因素，都是酿成事故的直接原因，个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括设备水平、仪器仪表、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等;二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等;三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等;四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内相遇，就会导致事故的发生。

　　三、安全生产风险管理体系的建立。盛隆公司自成立以来，一直致力于安全生产管理的探索与研究，在继承和传承原来好的安全生产管理的基础上，积极引进和探索当代先进的安全管理模式。

　　四、如何应用风险管理体系，提高安全生产管理水平。因此，为了控制风险，改变了以前的事后补救和救火式、运动式的安全管理模式，使安全生产风险管理体系真正在安全生产中发挥作用，应做好以下工作：

　　(一)统一思想，提高对安全生产风险体系的认识安全生产工作是我们一切工作的基础，长期以来，我们一直在提把事故消灭在萌芽状态、变事后补救为事前控制，故此，必须统一思想，改变观念，提高对安全生产风险管理体系的认识，扎实开展安全生产风险体系建设工作，才能逐步形成风险管理的日常化和常态化。

　　(二)加强领导，落实责任，确保安全生产风险管理体系建设工作顺利开展安全生产风险管理体系建设是一项涉及面广、要求高、较为复杂的工作，需要广大干部员工积极参与、协调配合的工作。

　　(三)高度重视，扎实推进，逐步建立安全生产长效机制按照“体系化、规范化、指标化、信息化”的思路，深入推进安全生产风险管理体系建设，是进一步推进安全生产长效机制建设，夯实安全生产管理基础和提高安全生产管理水平的重要举措，同时也是需要各单位(部门)积极参与、协调配合的一项十分艰巨的工作。

　　1、根据安全生产风险管理体系要求，建立完善的体系文件。

　　2、刚性执行体系文件。

　　3、持续开展安全生产风险评估工作，提高安全生产风险管控能力

　　4、加强员工的教育培训工作，消除员工安全侥幸心理。

　　5、加大作业过程的监督检查力度，逐步养成自觉遵章的良好习惯。