江西修水香炉山钨业公司召开2015年年中工作会，总结上半年工作，分析当前面临的内、外部形势，落实下半年的工作任务和具体措施。五矿有色钨事业本部副总经理、公司董事长廖大学，公司经理班子成员，机关业务主办、助理工程师以上管理人员，生产单位段长以上管理人员参加了会议。会议由党委书记郝建东主持。

　　会上，总经理李奇栋代表公司经理班子作了题为《增强必胜信心，保持已有优势，全力以赴破难点蓄后劲》的工作报告。李总首先回顾了上半年的工作。一是生产指标超额完成，生产白钨精矿1570.5标吨，生产铜精矿含铜172.7吨，井下尾矿充填量125885立方米。二是成本费用控制良好。原矿采选充成本、钨精矿生产成本和完全成本，管理、财务、营销及营业外支出等费用均出现较大的节支。二是经营业绩不尽理想。出现了公司成立以来的首度亏损，亏损额为830.21万元。三是安全环保形势良好，创造了自2008年6月以来连续84个月重大设备事故为零、重伤以上人身安全事故为零、一般以上环保事故为零，职业病例为零的良好记录。

　　具体措施上，一是稳定生产作业，原矿WO?入选品位达0.566%，两个选厂WO?回收率达77.90%，促进了生产任务提前实现“过半”。二是强化危机意识，关注绩效促管理，对标先进定成本,释放能量保预算，各生产单位成本均控制在定额范围内。三是狠抓安全环保，全面落实主体责任，强化安全教育培训，提升应急救援水平，抓好职业健康工作，全面规划环保节能，加强隐患排查整改，加快尾矿库治理进度。四是加大改革力度，实行了公务用车和物资购存改革，推进了内部结算券制度，启动了闲置土地承包。五是统筹推进了党建、行政事务、人力资源管理、项目建设、工程管理、安全保卫、质检计量、监察审计、工会及班组建设、后勤服务等多项工作。在肯定成绩的同时，李总指出了安全环保情况复杂、生产经营形势严峻、企地关系维护难度大、少数管理人员存在因循守旧现象等主要突出的困难和问题。

　　就2015年下半年的工作，李总要求，要保持清醒认识，转变发展思维，主动迎接挑战，继续顶住压力，全力以赴堵住成本失血点、找准增效发力点。围绕下半年“安全环保无事故、生产经营不亏损、员工薪酬不减少”这一核心目标，李总提出了工作任务和思路。一是稳定钨铜产量。确保钨精矿产量达到1500标吨、力争完成1600标吨。一方面合理安排采掘，另一方面在设备维护保养上下功夫，降低设备故障率，保证选厂开车率达到93%以上。二是确保安全环保，通过改进安全环保基础工作、基本完成尾矿库深度治理、加快采空区治理进程、落实清污分流措施，确保安全生产和达标排放。三是严控成本费用，明确管控目标，确保下半年吨原矿采选充成本控制在343元以内;优化管控手段，敢于颠覆既往做法;细化下半年预算，适度调整部分指标并分项细化;试行成本管控方案，增强成本与一线员工工资收入的关联度。四是破除工作难点。集中力量攻克充填溢流水技术难题，协调解决布甲项目资产整合问题，继续深化劳动、人事分配制度改革，认真督办年初布置的任务。五是积蓄发展后劲，始终抓住五个关键要素不放松：战略规划要力求清晰、具体;安全环保必须构建新格局;战略资源要有充足储备;采选装备和技术要设法创造行业先进;管理模式要寻求高效实用、富有特色。

　　董事长廖大学在通报钨事业本部7家矿山上半年运行情况后，肯定了我司在生产管理、成本管控、安全环保等方面取得的成绩，同时提出要求：一要守住安全环保底线，现在是非常时期，要确保不出任何安全环保事件;二要超额完成生产任务和技术指标，在产品价格低迷的情况下，这是最基本的出路;三要有效控制成本和费用，坚决实现预算目标，尤其要对敏感性费用加强管控;四要确保公司的和谐稳定，团结和动员全体员工共度难关。

　　党委书记郝建东在会议结束时要求，在这公司最困难的时刻，广大干部职工要围绕“三严三实”加强团队执行力，发挥自身优势，树立发展信心;要主动思考，自我加压，苦练内功，形成倒逼机制;要严格廉洁从业，正确行使权利，做到敢作为但不乱作为;要认真传达贯彻本次会议精神，结合各自实际将下半年目标任务落实好、完成好。

　　会上，生产技术部、健康安环部、财务部、企业管理部、人力资源部、监察审计部分别作了总结和表态发言，李奇栋总经理还为与会人员上了一堂绩效管理宣贯课。