11月3日，株硬集团公司在钻石大厦召开了三季度经济活动分析会。

　　会议由党委书记、副总经理王辉平主持。总经理吴国根，副总经理李屏、蔡家发、胡启明、毛善文出席会议。在株控股子公司、直属单位负责人，重点信息调度单位信息员，生产厂成本会计等参加了会议。企业发展部部长马自省作了2015年三季度经济活动分析报告。

　　会议对宏观经济形势、硬质合金行业及公司的现状进行了分析。1-9月份，发达经济体稳步复苏，新兴经济体增长继续放缓。在“前期政策消化期”、全社会杠杆率较高、产能过剩依然突出的大背景下，宏观经济增速继续回落，钢铁、机械加工、建筑、矿产等硬质合金下游行业继续保持低迷。但是，中国经济运行继续保持在合理区间，长期稳中向好的趋势没有变，“一带一路”、长江经济带、京津冀一体化等国家战略的有序推进，有助于保持中长期钨需求的平稳增长，促进钨市场的平稳运行。进入三季度，硬质合金企业生产和销售仍处于低谷，公司受到价格走低和需求不旺的双重影响，产销量同比、环比均有下降。与此同时，市场竞争日趋激烈，国外企业不断固化高端市场垄断地位，国内企业竞相分食原有市场份额，公司面临很大挑战。另外，欧洲市场APT成交价格已低于国内的出口价，出口企业压力重重。在这种情况下，公司坚持稳规模、增效益的工作思路，在调结构、控成本、强管理等方面做了一系列的工作，取得了较好的成果。硬质合金棒材、数控刀具、微钻等产品产量均有10%以上的增长，期间费用同比大幅下降，降低物料消耗工作成效显著。

　　会议指出，1-9月，公司合金产品产销量同比略降，工具产品产销量同比略增，继续保持行业第一地位。金洲公司发展势头强劲，整体规模为全球第二，提前完成年度目标。金洲公司能有这样的成绩，主要是实行精益生产的结果。金洲公司通过导入6Sigma管理方法，养成了以数据为基础，用数据说话的习惯，增进了团队合作，解决了发展过程中遇到的疑难问题，提高了品质，降低了成本，增强了产品的市场竞争力;积极推行CTPM设备管理，开展可视化管理、改善提案活动以及主题活动等一系列精益生产活动，生产线员工踊跃参与生产现场改善，使生产效率连续四年每年以20%速度提升;通过将公司经营指标分解为材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用，形成TPI项目，每月财务统计各部门项目完成情况，并由财务副总每月召开点检会，各部门负责人介绍项目进度情况，降本增效成果显著。切削刀具公司盈利能力显著提升，其欧洲公司荣获德国“北威州投资奖”。公司本部经济运行向好。硬质合金产销量同比持平。型材合金事业部紧跟市场节奏，稳定产销规模，优化产品结构，狠抓工艺质量，持续降本增效，以“提升效益”为中心，棒材产销量出现较大增长。公司工程齿也出现较大增长。

　　会议指出，年底将至，大多数企业准备资金回笼，将不会有大量订单投放市场。同时，由于经济环境不景气，部分企业为规避资金风险，也不会有很大的备货意愿。加之钨精矿价格还在走低，难以激活硬质合金市场。公司面临的宏观经济形势依然十分严峻，困难并未走远，寒冬仍在持续。

　　会上，总经理吴国根指出，近年来，钨精矿价格持续下行，硬质合金行业整体低迷。在复杂严峻的形势下，公司仍然保持了一些亮点：劳动生产率进一步提高;内部考核体系进一步完善;通过积极开拓市场，严控原料采购节奏，精心组织生产，硬质合金产销规模整体稳定。吴国根强调，精细化管理是一项持之以恒的工作，要持续在公司内部实行全方位的精细化管理;要高度重视产品质量问题，一是要重点加强工艺控制，打造一支优秀的工艺人员队伍，切实保障产品质量的稳定与提升。二是要加强对研发人员的考核，形成激励机制和人员进出机制。三是要抓好研发成果转化工作，使新产品及时快速走向市场，以优异的产品性能在激烈的市场竞争中抢抓机遇。接下来，道路将更加艰难，竞争将更加激烈。公司要苦练内功，创新机制，提升效益。各单位负责人要尽职尽责，肩负起自己的使命，共同创造公司更美好的未来。

　　党委书记、副总经理王辉平在总结讲话时强调：各单位要关注生产经营的数据，横向对标，纵向对比，结合现状进行深入分析，找到下一步努力的方向;要关注工艺标准和工艺技术执行情况。下半年公司质量异议较多，要从细处着手，找出问题点，持续改进，保证产品质量的稳定和提高;要关注员工的思想状况;领导要以身作则，全面增强全体员工的责任感。