酒钢集团公司2015年度工作会议在诚信广场多功能厅召开。会议总结了2015年集团公司生产经营完成情况，重点分析差距和不足，实事求是查摆问题，客观研判国内外经济和行业形势变化给酒钢发展带来的新挑战、新机遇，安排部署了2016年生产经营建设和改革发展的思路和举措。

　　2015年，面对严峻的经营形势，酒钢集团公司以“减亏止滑、防控风险”为目标，坚持“保盈利、保顺行、保安全、稳增长、创品牌”的经营方针，进一步深化改革，简政放权，落实责任;通过优化生产线产品结构，开展科技创新、品种开发和低成本制造等一系列措施，保持了适度规模，取得了一定成效，经受住了严峻的困难考验与挑战。

　　会议指出，2016年，钢铁、电解铝等行业市场形势仍然难以根本好转，酒钢集团公司经营与生存压力依然较大。因此，集团公司既要充分利用好区域和国家政策带来的机遇，也要做好行业“洗牌”风险防范工作，坚持效益优先，确保现金流及资金链安全;切实提高劳动生产率等指标，做好内部成本控制，进一步优化市场、策划购销，最大限度地减少经营“出血点”;全力确保企业渡过生存危机。

　　会议确定了2016年主要经营目标：营业收入1000亿元，同比持平;利润总额亏损20亿元，同比减亏67亿元，减亏幅度77%。