7月13日上午，盘古山钨业公司在水上楼召开三季度工作会议，会议对上半年生产经营工作做了全面总结，分析了企业经济运行情况和综治维稳工作态势，对如何抓好下半年生产经营工作和深化“两学一做”学习教育作了部署，进一步动员全体员工统一思想、凝聚人心、明确目标、坚定信心、转变作风、振奋精神，为实现全年生产经营任务目标而努力奋斗。

　　会上，公司副总经理杨植根作了题为《坚定信心求生存、提质增效促发展，为实现全年生产经营目标而努力奋斗》的行政工作报告，杨副总指出，上半年，公司在集团公司的正确领导和关心支持下，思想统一、目标明确，按照“确保安全环保、提升生产能力、狠抓作风纪律、落实三项增效、强化党建综治”的工作思路，以生产经营为中心，突出安全环保和规范企业管理两项重点，狠抓了提质增效、降本增效和减员增效，强化了党的建设、转变了干部作风、构建了和谐矿区和配合集团公司重组等四项工作，各项工作得到稳步地推进，取得了较好成效。杨副总指出了上半年工作中存在的主要问题，一是干部作风转变还不到位;二是员工纪律有待进一步加强;三是安全环保工作存在差距;四是公司整体技术力量严重下滑;五是“三项增效”工作有待进一步加强。

　　针对下半年工作，杨副总要求，一是带队伍、转作风，着力提升干部执行力。各级领导干部要认清当前国际、国内和企业面临的形势，转变观念、转变作风、强化执行，团结带领广大员工把我们企业建设发展好。二是抓安全、促发展，坚定不移抓好安全环保工作。一要克服麻痹大意、精力不集中和管理上松懈的思想;二要在现场管理上做好组织措施到位、现场监督检查到位、监管效果落实到位、安全成果体现到位;三要加强安全教育培训和应急预案管理;四要切实抓好防暑降温工作;五要抓好重大节日、重要会议期间的安全环保工作;六要抓好具体工作的推进。三是抓生产、保任务，坚决完成全年任务目标。一要根据任务进度，分解好任务指标，合理组织生产;二要加强现场采幅的圈定;三要做好存窿矿情况的调查;四要加强生产技术管理，提高各项技术经济指标;五要迅速制定竞赛方案，有针对性地开展好劳动竞赛活动;六要编制好明年的生产计划。四是严管理、降成本，深入挖掘企业内部潜力。一要进一步把经济指标分解到各单位部室;二要加大考核力度，强化降本增效措施的落实;三要在生产管理上提高质量，做到提质增效;四要继续推动减员增效工作;五是强探矿、保接替，保障企业可持续发展。一要尽快推进本部探矿找矿工作;二要完成小东坑详查工作，为办理采矿证和矿山建设打下基础。六是抓综治、保稳定，构建和谐矿区社会。一要狠刹偷盗、私藏矿产品行为;二要深入开展平安创建活动;三要加强与地方政府和公安机关的沟通联系;四要关注困难员工的生活，开展扶贫帮困活动。

　　杨副总强调，新常态孕育新机遇，新目标激发新动力，展望未来，机遇和挑战并存，希望和困难同在。历史不等犹豫者、观望者和软弱者，只有与历史同步，与时代共命运，才能创造光明美好的未来，希望公司上下保持艰苦奋斗、勇对困难、准备接受更为严峻的挑战，继续接受考验，共同谋取企业的生存与发展，相信在集团公司的正确领导下和全体干部员工的共同努力下，只要我们进一步坚定信心，扎实工作，锐意创新，迎难而上，就一定会完成全年各项任务，为集团公司重组以及盘钨公司美好未来做出我们应有的贡献!

　　党委书记钟友根对会议进行了总结，要求各单位、部室认真贯彻这次会议精神，全面领会杨副总所作的工作报告精神，全力以赴抓好下半年的生产经营工作。并就如何抓好“两学一做”学习教育和干部思想动态作了部署，要求公司党员领导干部一是要以“两学一做”学习教育为契机，提高党性修养;二是要有危机感和风险意识;三是要转变观念，找准位置;四是要解放思想，打破陈旧观念;五是要加强沟通，互相补台;六是要团结协作，形成合力。

　　会上，副总经理熊平根深入分析了上半年公司经济运行情况，提出了下半年经济运行工作措施。纪委书记张育桂总结了上半年综治维稳工作，对今后综治维稳和治安护矿工作提出了要求。

　　会议由副总经理钟益民主持，并就于都小东坑矿业有限公司建设工作进展情况做了通报。

　　公司领导、中层干部和机关一般干部60余人参加了会议。