8月23日，赣州华茂钨材料有限公司、小龙钨业有限公司、寻乌南方稀土有限责任公司认真贯彻落实江西钨业集团公司提质增效工作推进会精神，确保实现全年生产经营目标。

　　华茂公司对下一步提质增效工作提出了8点要求：一是抓管理。围绕提质增效目标任务，优化管理流程，加强各环节管理，提高办事效率，确保提质增效各项措施落实到位;严控各项费用支出，积极争取惠企政策支持。二是抓营销。聚焦优质客户，将更多资源投入到能产生效益的客户身上，服务好客户;修订、完善销售考核管理办法，加大考核力度，降低产品库存量和存货库龄，加快应收帐款回笼，加快资金周转次数;加强分析研判，严控风险，制定切实可行的风险规避措施。三是抓生产。深化精益生产，实行柔性生产，通过优化工艺、小改小革、修旧利废、以旧换新等措施，提高金属回收率，降低能耗，提高设备利用率，实现安全生产，环保达标。四是抓质量。优化工艺流程和管理，提高一次产品合格率，减少或消除返炉数量以及客户投诉和索赔。按客户而不是按产品规格建立工艺技术档案，实行一户一档，为客户提供稳定优质的产品。五是抓采购。时时关注市场动态，准确把握原料采购时机，坚持少量多次，视库存情况及时补仓。六是抓财务。做好报表管理和数据分析，降低财务费用，确保资金不断链。七是抓科技。提高设备自动化程度和使用频率，降低人工成本，并积极开发新产品，增加新的经济增长点。八是抓用工管理。实现人工作业柔性化，自然减员原则上不再补员，生产任务不饱满时安排轮岗、待岗、调岗、休假等。

　　小龙钨业确定了10项提质增效工作措施：一是严格企业机构设置，重新梳理岗位职责，严格岗位定员;二是增加岗位劳动定额，实施全员工资分配与钨精矿产量和生产成本挂钩考核，三是采取非常措施，提效率、控贫化、优质量、保产量，科学调整生产布局，强化生产管理;四是采取成本倒逼机制，深挖内部潜力;五是严格资金管理，严控非生产费用支出;六是严格工资考核发放，严控各类津(补)贴费用发放;七是把握市场机遇，加强废石、铜尾矿等附产品的销售工作力度;八是严防安全环保风险、严防经营决策失误，强化党风廉政建设、严格责任追究;九是积极争取地方党委政府和部门的支持，用好用活用足惠企政策;十是加强生产现场管理，实行机关干部跟班制度，强化劳动纪律和工艺纪律，加强效率、效益监察和检查，积极开展精细化对标管理，确保安全生产经营目标任务实现。

　　寻乌公司就提质增效工作提出以下措施：一是严控用工规模，降低人工成本。优化劳动组织结构，重新定岗定员，精简人员，在岗人员压缩40%以上。二是加强营销工作，减少库存。强化对稀土市场的研究和判断，跟踪市场变化，适时销售库存产品，尽可能降低存货资金占用。三是强化管理，严控费用。进一步严控可控费用，做到能减则减，保证可控管理费用同比下降10%，其中业务接待费和业务经费下降15%以上，最大限度降低资金占用。四是进一步转变观念，真抓实干，充分发挥干部员工的主动性和积极性，为提质增效工作做出更大贡献。