近日，中国五矿集团公司年中工作会议、中钨高新材料股份有限公司上半年经营形势分析会召开后，江西省修水香炉山钨业有限责任公司快速反应，将会议精神贯彻进车间班组，落实到具体行动，围绕实现全年生产经营目标，发出了大干8～12月5个月的冲刺令。

　　冲刺令一：牵住降本增效“牛鼻子”。从机制、技术两条路线寻找主攻点和突破口，把降低生产成本作为主攻方向和效益来源点;通过保障生产用水、提高供矿质量、推行TPM管理，将生产任务往前赶;围绕“减少生产消耗、减少低效环节、减少作业时间”开展专题研究活动;掀起全员创新创造高潮，实施一批科技创新和小改小革项目。

　　冲刺令二：狠抓安全环保不放松。推广MMG先进经验，丰富“三零安全文化体系”建设内容，引领安全环保新格局建设;强化安全环保责任落实，抓好隐患排查整改闭环管理;加大采空区和尾矿库治理力度，全年减少采空区体积18.8万立方米，完成尾矿库深度治理，全面解决环保合规性问题。

　　冲刺令三：落实压债减占控风险。以保公司正常运转为目标，以保现金流为核心，对公司债务及“两金”占用情况进行专项清理，逐笔落实对策措施，从根源上减少带息债务和“两金”占用，降低财务成本，确保资金安全。

　　冲刺令四：搞活改革创新促提升。优化人事薪酬管理，实现全年分流、减员20人以上，建立“岗位能上能下、薪酬能增能减、二次分配有多有少”的灵活用工和分配机制;不断巩固成本费用管控卡、物资购存管理、“底线顶线”双线定编等改革创新成果，进一步消除弊端、提升层次。

　　冲刺令五：普及职业操守勇担当。持续开展“两学一做”和形势任务教育，将工作重心下沉，加大服务生产力度;对关键岗和零点班形成公司级和生产单位级“双层”监管机制，进一步提高生产效能;打响控亏减亏人民战争，做到形势任务教育到全员、减亏责任分解到全员、革新创新支持到全员、多元激励措施到全员，形成良好的职业操守和担当精神。

　　今年1～7月，香炉山钨业通过强化内部管理，亮出成本管控十大利剑，实现了生产任务超额完成、成本费用低于预算、安全环保良好纪录刷新到97个月的骄人业绩。香炉山钨业不自满，不懈怠，通过大干5个月，将每一项措施落到实处，确保超额完成生产任务、确保实现控亏减亏目标、确保安全环保不出事故。