2016年来，攀钢钒转变执纪观念，创新方式方法，突出从教育、监督、执纪、问责四方面抓早抓小，努力践行“四种形态”，进一步提高了监督意识和监督实效，拓展了监督方式，初步构建出纪检监督“三早”机制。

　　该公司纪委要求两级纪委书记融入经营管理，参加早调会、月度生产经营分析会等，密切关注生产经营管理的重要领域和关键环节，对“制度执行不力、管理失职失责、作风庸懒散软”强势介入，动辄则咎，严肃问责，突出执纪问责抓早抓小，融入经营管理问责，强化责任落实追责，探索构建提醒教育“早防范”、 发现问题“早纠正”、问责追究“早查处”的“三早”机制。突出纪律教育抓早抓小，全面开展约谈提醒谈话977人次，对5436名党员进行全员纪律教育，并逐级学习传达鞍钢集团、攀钢警示教育大会典型案例，编发各类党规党纪学习专刊12期和案例学习专栏15期，要求深刻反思，汲取教训，起到了警示教育、防范风险的作用。

　　该公司纪委坚持以问题为导向，自主组织开展了“党风廉政建设责任制”、“备件管理”、“废旧资源管理”等专项检查，突出监督检查抓早抓小，在主动监督中“早发现”，专项检查“倒逼改”，效能监察“促管理”。严肃处理违反“六大纪律、违反中央八项规定精神及发生在职工身边的违纪问题”，通过挺纪于前，严肃执纪，给予组织处理5人，行政警告处分2人，行政记大过6人，党内警告处分5人，发挥了震慑作用。该公司还十分重视源头治理，全年共新增、修订发布制度37项，规范管理，堵塞漏洞，防范廉洁风险。

　　下一步，该公司两级纪检组织将通过持续深化“三转”，着力于抓早抓小，从盯违法转向盯违纪，从管少数转向管大多数并重，从办案为主转向全面监督执纪问责，在高压震慑的同时，把抓早抓小实践运用“四种形态”落实于服务公司改革发展、持续正风肃纪和促进“两个责任”履行的全过程，为攀钢钒扭亏增效和转型发展提供坚强的纪律保障。