2016年12月21 日，金钼股份在西安本部召开了2017年销售工作专题会议。金钼集团、金钼股份董事长程方方，金钼股份总经理杨国平及经营层班子成员，相关职能处室、部分分子公司及二级单位负责人、销售分公司领导班子及销售人员等60人参加会议。

　　会议全面总结了公司2016年各项销售工作取得的成绩，有针对性地查摆了存在的问题和需要提升的“短板”，细致剖析了当前和后期公司销售工作发展所面临的内外部形势，明确了2017年销售任务目标和重点工作，对2017年公司产品销售计划、新产品开发和市场推进考核管理办法、销售人员绩效管理考核办法做了发布及说明，并就当前钼市场竞争态势和后期市场形势做了全面分析，总结了2016年销售工作完成情况，部署安排了2017年销售任务目标，各相关生产单位负责人做了表态发言。

　　公司副总经理刘新录主持会议，并对2016年公司整体销售工作进行了通报，提出了2017年销售工作基本思路、主要工作目标和重点工作安排。

　　公司总经理杨国平重点就会议召开的目的、营销队伍的建设和激励措施做了讲话。杨总指出，当前公司内外部发展环境和市场形势都给2017年的工作提出了更大的挑战。销售团队必须深刻认清形势，外拓市场，内强管理，抓好队伍建设，培养有执着有进取心的职业化营销团队，充分发挥销售的引领作用，以确保产销平衡和市场发展目标全面实现，助推公司市场竞争能力的提升。

　　金钼股份董事长程方方出席会议并做了重要讲话。程董事长首先肯定了2016年销售工作所取得的成绩，希望销售人员在激烈的市场竞争中，紧紧围绕公司发展目标，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，不断加强产销协作、不断完善制度建设创新机制、持续提高市场运作的能力，面对公司当前的形势，要求各级领导干部必须牢固树立效益、实践和创新三种意识，解放思想，实事求是，注重完善、注重实践，为全面完成公司2017年销售任务目标而努力工作。