2016年，从“去库存”到地王频出、房价飙升，再到中央调控，让疯涨的房价趋于理性，对于身处一线的房地产企业来说，可谓经历了冰与火的双重考验。

　　去年年底召开的中央经济工作会议提出，促进房地产市场平稳健康发展。要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制。

　　在这样的调控要求下，以单一产品模式和以销售业绩为主要考核指标的传统房企，将难以为继，而对产品创新和更健康、更生态生活模式的探索，决定了房企的未来。

　　日前，鲁能集团公布了最新企业定位：以“泛产业地产发展商”为目标，布局商业地产、文旅地产等七大领域，引领产业发展新模式，促进生活方式新转变，服务经济新常态，为供给侧改革给出自己的方案。

　　延伸多领域 串联上下游

　　营造新型“生态圈”

　　2016年，中国的房地产市场出现了较大波动：一方面，不少中小城市大量商品房卖不出去，地方企业合力采取补贴、促销等手段去库存; 另一方面，一些大中城市销售渐热，房价在不经意间过快上涨。而10月份前后的限购限贷等调控措施又让市场快速降温。

　　在这样波涛翻滚的市场环境中，不少企业都感到“压力山大”。但鲁能地产逆势上扬，去年以646亿元的销售业绩、超过300%的增幅，实现突破式发展。这背后，是鲁能集团深入分析国家政策和经济形势，以创新理念打造泛产业地产“生态圈”的结果。

　　传统意义上的产业地产，以地产为载体，以办公楼宅、配套住宅、商业休闲、研发生产用房为开发对象。“而泛产业地产囊括多种房地产形态，是一种以地产开发为依托、多业态融合和产业链集成的综合体模式”，鲁能集团相关负责人表示。

　　以“泛产业地产发展商”这一战略定位为引领，鲁能宣布布局商业地产、文旅地产、体育地产、健康地产、科技地产、美丽乡村、大型复合地产等七大产品体系，形成以地产开发为平台的产业集群。

　　业内人士认为，鲁能的做法已经脱离了传统意义上地产开发乃至产业地产的范畴，而是以地产开发为牵引，延伸至商业、文旅、体育、健康等多个领域，并通过资源的整合将不同元素及产业链上下游串联起来，从而形成一个自成一体的泛产业地产“生态圈”。

　　构建综合体 形成产业链

　　深度对接国家战略

　　鲁能选择泛产业地产开发，绝非一时兴起。

　　去年4月以来，鲁能集团将产品线拓展到体育、旅游、农业等领域，并提出打造“国际休闲生活生态链”，为布局泛产业地产奠定了基调。

　　之后，鲁能集团以生态、健康、运动、娱乐、科技为产品维度，依托泛产业地产开发理念，重点打造鲁能城、美丽汇、鲁能泰山7号、鲁能胜地、领秀庄园等代表性产品。

　　其中，鲁能城是以商业、办公为主要功能的城市商业综合体;美丽汇包含度假旅居、商业娱乐、文化体验三种属性，是独具特色的休闲娱乐目的地;鲁能泰山7号以体育休闲产业链衍生为核心，打造健康、生态、休闲的复合综合体;鲁能胜地与领秀庄园是鲁能助推青山绿水、美丽中国的战略实践产品。

　　除此之外，鲁能还将布局健康地产和科技地产，研发鲁能泰山9号、鲁能硅谷两大落地品牌。

　　鲁能这一年来的转型发展，得益于其对国家政策和经济形势的敏锐感悟，以及对产业发展的深刻理解。具体来说，是与绿色发展、健康中国、体育强国、建设美丽乡村等国家战略紧密相关、深度对接，并将这些理念根植于鲁能的七大产品体系之中，融入泛产业地产开发之中，最终形成了企业快速发展的深层动力。

　　积极践行绿色发展、建设美丽中国，正是鲁能把自身发展主动对接国家战略的一个典型案例。

　　提升新品质 打造新范本

　　把绿色发展融入基因

　　当越来越多的房企将绿色、科技等内涵，加入产品创新中时，鲁能地产也不甘落后。去年4月22日，鲁能集团系统地提出了企业绿色发展战略，绿色家园系列行动陆续在全国各地展开，逐步将绿色发展理念覆盖企业各项工作。

　　为大力实施生态保护开发，鲁能集团还积极与联合国开发计划署、国际生物多样性保护组织、北京林业大学等国内外生态保护和研究机构洽谈合作，开展水体、山体、森林、生物等环境保护与恢复，以实际行动兑现绿色发展承诺。

　　2016年以来，“国际WELL认证标准”“绿色建筑”“海绵城市”“百年宅”四大标准执行体系，成为鲁能集团践行绿色发展战略的核心内容。鲁能集团已启动在鲁能公馆全系产品中，全面应用绿色建筑标准和WELL认证标准，并在各重点开发区域实施“海绵城市”“百年住宅”计划，致力于为每座进驻的城市打造“绿色、智慧、宜居”型品质生活范本。

　　截至目前，鲁能集团在全国11个城市有约200万平方米建筑面积获得了绿色建筑认证。鲁能集团相关负责人表示：“绿色是泛产业地产的天然内核。”

　　就这样，鲁能集团的绿色发展战略由表及里，一步步落到实处。作为绿色地产的倡议者，鲁能集团在保护生态环境、建设绿色家园的过程中扮演着越来越重要的角色，真正把绿色发展融入了企业基因。

　　选择多样化 满足个性化

　　新业态带来新生活

　　随着供给侧改革深入，房地产业迎来新一轮消费升级的浪潮。

　　业内人士认为，房地产市场的需求，从品质和数量两方面对供给侧形成牵引，从而使产品从基础保障型逐步向消费升级型转变。

　　基于此，鲁能依托自身优势资源，坚持以创新驱动产业升级，不断提高供给结构的适应性和灵活性，给消费者提供多样化、个性化的选择。

　　鲁能泰山7号系列产品，以体育休闲产业链衍生为核心，形成复合型运动人居生活。鲁能集团相关人士表示：“我们希望通过这条产品线促进体育大众化，让体育走进社区，带给人们更加绿色、健康、简约的生活方式。”

　　美丽乡村产品系列，紧密契合中央关于建设“美丽中国、美丽乡村”的号召，满足人们对田园生活的向往。首个落地产品——文安鲁能领秀庄园，将打造成为一个集教育、商业、度假等多功能于一体的农业休闲旅游度假地。

　　在研究荷兰、澳大利亚、日本等国健康地产的基础上，鲁能结合全球先进的快乐养老理念和中国传统的家庭文化理念，提出“乐”和“家”思想，作为鲁能健康地产建设及后期运营的核心理念。其落地品牌鲁能泰山9号将通过构建休闲运动、医养融合、文化学习、适老安居、交往创造五大功能，打造东方式的养老典范。

　　围绕七大产品体系，鲁能逐步完成从传统房企的“房地产+”，到住宅、商业、旅游、健康、农业、体育、科技等新型地产业态的多条线覆盖，一个清晰的泛产业地产布局已构建完成。