2016年，陕西有色集团金钼钼炉料产品部在“两学一做”学习教育活动中，结合支部工作特点，开展各项特色党建工作，有力地促进了生产经营工作。

　　2015年8月，钼炉料产品部钼铁一分厂从主要的钼生产单位转入了保障服务单位。新形势带来新问题，一方面员工收入有所下降，抱怨多;另一方面，一些党员和职工的工作积极性与主动性出现滑坡。

　　如何正确地教育引导党员发挥好先锋模范作用?如何尽快转变职工的工作作风? “两学一做”学习教育活动的开展，让该支部看到了契机，他们把转变党员作风和坚持党员领导干部落实“五个带头”作为工作重点，通过层层示范带动全体党员;要求党员做到的，支委会成员先做到;要求党员不做的，分厂的班子成员坚决不做。他们紧紧围绕“比岗位安全管理”、“比岗位贡献大小”、“争做合格共产党员”内容开展了“两比一争”主题活动，引导和激励党员履职尽责、敢于担当、对照标准，树立形象。同时，在党员中开展“负面清单”管理，对于在思想、学习、工作态度、组织纪律、执行力、服务意识等方面不符合“五个带头”的现象，列出负面清单，要求党员对照标准进行改进。每月召开民主生活会，开展党内批评与自我批评，查漏补缺，总结评比，对党员排序。支部对整改不力的党员，安排专人进行教育、帮扶，逐项落实整改内容，确保整改效果。通过正面引导激励和负面纠偏约束两手抓，促进党建工作整体向前推进。

　　这种结合生产经营工作实际而开展的特色党建活动，使党员和职工的精神面貌以及工作主动性发生了根本性的转变。原来不愿意干的工作，职工抢着干;“急、难、险、累”等任务，党员主动承担。2016年针对库存金属量较大，转化周期较长的烟灰和水选铁，该支部开展了“争先创优比贡献”活动，先后完成了库存多年的94.6吨烟灰和42吨水选铁的晾晒、破碎、包装，其中40吨烟灰已经销售，实现销售收入40多万元，水选铁也已经通过回炉转化成钼铁产品，盘活了资源、创造了效益;在“抢单生产”活动中，广大党员主动承担了100吨外购MOLYMEX焙烧钼精矿的检验任务以及多膛炉冷却水塔的更新任务，直接为产品部带来经济效益3万多元;在“安全环保 党员先行”活动中，该支部组织党员职工排除安全隐患点22个，节约费用4万余元。

　　承担着公司钼铁生产任务的钼炉料产品部钼铁二分厂在“两学一做”教育活动中，钼铁二分厂党支部立足工作实际，将“提量降本、确保当期备料消化、有量就有一切”的工作具体化、制度化，深化党员示范岗、管理人员“一岗双责”、“安全环保、党员当先”等管理制度，统一党员思想认识，培养他们的责任与担当意识。作为钼炉料产品部“订单式管理”的试点单位，该分厂克服生产任务重、原料多样化等不利因素，根据分厂关键工序成立了以党员班组长以及岗位骨干组成的生产突击队，党员带头执行工艺标准化、安全标准化、管理标准化。

　　支部号召党员“学工匠精神、争做岗位能手”，党员之间、职工之间先后围绕生产经营开展了“比学赶超”活动，生产产量从年中每月的1100吨到年底每月的1740吨，逐月刷新高;面对差异化品种生产订单，支部组织职工积极想办法、找举措，克服生产设备的特殊困难，保质保量圆满完成了订单任务;同时，他们还通过强化党员的岗位技能培训，做到“淡季充电、旺季改变”，进一步“强责任、明担当”。优秀党员联系岗位实际以自身事例，实际工作经验、钼铁冶炼常见的问题与故障排除等案例向职工讲技术党课;支部委员带头走上讲台讲安全、讲质量，在传授知识与技能的同时，也把“传、帮、带”这种好的培训思维传承了下去。支部通过这种形式的培训模式，带来了冶炼新工艺的创新，使电力能耗和辅料消耗都降至历史最低。

　　2016年，该分厂产量、回收率、一次出炉合格率与去年同期相比分别提高了44.4%和0.02和0.7%;辅料成本和电力单耗分别下降了648元/吨和189度/吨，实现了围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产经营的“双赢”。