今年以来，钛业公司聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，在近年来“对标挖潜，降本增效”工作的基础上，再深化、再创新、再出发，以行业最优水平为标杆，打造技术最优、管理最优、持续盈利能力最优的工厂.

　　该公司针对多品种、多工厂、多产线的特点，采用分工厂、分批次、分阶段的方法，脚踏实地做实功、求实效，力争在2至3年内打造有不同工厂特色和行业特色的5个最优工厂。强化企业做工厂就要做最优工厂的责任意识，建立起持续自我提升机制，探索形成打造最优工厂的方法、措施，并落实到日常工作中，实现持续改进、创新超越。

　　公司坚持以目标导向找差距、以问题导向定措施、以责任导向抓落实。围绕“打造行业最优”目标，以工厂为推进主体，全层面、全系统、全方位对国内外同类工厂装备、管理、盈利等方面进行分析对比，做好打造最优工厂方案设计。下属各工厂均制定出符合工厂行业特点的方案和切实可行的措施，落实工作进度和责任人。

　　该公司成立了“深化对标管理，打造最优工厂工作”领导小组，已召开了两次专题推进会。同时，该公司领导带领相关职能部门、工厂主要负责人，到国内先进同行企业学习，形成指导性强的考察报告。组织骨干人员到先进企业学习精益六西格玛，并开办了为期两天的五制配套培训班，50余名作业长和骨干参加了培训，为打造最优工厂培养了人才，形成了强大推动力。