6月21日，江西钨业控股集团公司在南昌召开机关整合动员大会，全面启动集团公司机关机构整合工作，号召机关干部员工统一思想认识，明确目标任务，强化组织领导，确保集团公司机关机构整合工作顺利平稳有序推进。

　　集团公司党委书记、董事长邹汾生等集团领导出席会议;副总经理鄢阳华主持会议;党委副书记柯新海受党委书记、董事长邹汾生委托作动员讲话;党委组织部(人力资源处)负责人史太平宣读《机关整合实施方案》;集团公司机关员工120余人参加会议。

　　柯新海在动员讲话中指出，集团公司机关机构整合，是一项十分重要的改革，是贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署的具体体现，是发挥集团战略重组新优势的迫切需要，是集团公司生存发展必须解决的现实问题，在集团公司的发展史上，在干部的新老交替、机关职能转变、队伍结构优化，建设责任与服务型机关，提高统领能力和服务水平等方面，都将产生重要而深远的影响。

　　柯新海强调，这次集团机关机构整合，时间紧、任务重、要求高，要将思想和行动统一到省委省政府、省国资委以及集团公司的决策部署上来，切实加强领导，精心组织;规范程序，严明纪律;统筹推进，确保稳定，确保机关机构整合平稳顺利推进。

　　根据集团公司机关整合方案，总部机关作为集团的中枢系统，功能定位为全集团的战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、运营协调中心，总部各部门将按照目标一致、职责分明、责权对等、协调有序原则高效运行，发挥战略引领、创新驱动、资源整合、市场协同、文化凝聚的作用，对成员企业承担引领、服务、管控、评价、奖惩等功能。基于这种定位和功能，按照省国资委宜紧不宜松、宜少不宜多、精简高效的要求，集团公司总部设立16个常设部门和1个非常设机构。

　　本次集团公司机关员工分流安置分为两个批次。第一批在竞聘上岗之前，第二批在竞聘上岗之后。竞聘前的分流安置途径为“五个一批”，即内部退养一批、到下属企业任职一批、到下属企业挂职一批、优化分流一批、辞职并自谋职业一批。竞聘后的分流安置途径为“三个一批”，即推荐到下属企业工作一批、协议保留劳动关系一批、解除劳动关系一批。

　　机关人员的选聘上岗采取竞聘方式，按照统一的标准、统一的程序、统一的方法遴选人员，全体人员“卧倒重来”，机会均等。通过竞聘上岗者，执行上岗后的职级待遇;未竞聘上岗者，原职级不再保留。竞聘工作坚持公开、公平、公正，竞争与择优相结合的原则，把“有管理欲望、有工作激情，想干愿干积极干、能干会干善于干，敢担当、善作为，志同道合，愿为实现江钨梦想而不懈努力”的优秀人才选拔出来。

　　为确保机关机构整合平稳顺利推进，集团公司成立机关整合工作领导小组，下设竞聘工作办公室和员工分流安置工作办公室，会同北京求是公司驻江钨团队负责机关整合日常工作。

　　会议表决通过了《总部机关人员竞聘上岗方案》和《总部机关人员分流安置方案》。