10月24日-25日，江西钨业控股集团公司党委书记、董事长邹汾生赴赣州华京、金环磁选、江钨钴业、江钨世泰科、华兴钨制品公司就企业生产经营、内部管理、对标工作、三项制度改革推进等情况进行调研。集团公司常务副总经理鄢阳华、副总经理练红梅及相关部门人员陪同调研。

　　听取各单位汇报后，邹汾生董事长充分肯定了各单位的生产经营和安全生产等工作，特别是部分企业新班子调整到位后，渐入角色、思路清晰、举措有方，所做工作体现了中央、省委关于国企改革与脱困的要求，体现了集团公司的决策部署，体现了广大干部群众的热切期待，企业经营情况明显改善，呈现“三增一降”态势，即产品销量、营业收入、利润“三增加”，生产成本“一下降”。邹汾生指出，“行百里者半九十”，我们在看到成绩的同时，也要看到自身要素投入与效益产出尚不平衡，产业可持续发展、创新驱动、内生增长动力发展尚不充分。针对今后一段时期的工作，邹汾生强调：

　　一要以深入学习贯彻党的十九大精神为契机，紧紧围绕“回归经营本质，坚守价值创造，聚焦主业深耕，奉行稳健经营”的理念，着力实现“六个转变”，统筹谋划各项工作。要在新的历史条件下，做勇挑新使命的先锋队，解决“不平衡”“不充分”新矛盾的突击队，开启“做强做优做大”新征程的践行者，争做产业强国的领跑者。

　　二是深入贯彻落实集团公司改革发展的新理念、新战略、新价值观，坚持“七个不动摇”，严格执行“七项制度”，着力实现“六个转变”，这是集团公司按照中央、省委关于国企改革精神和国企的历史使命，从江钨的实际出发，总结历史经验教训提出来的，与十九大精神是一致的，也反映了集团广大干部群众的心声与愿望!各单位务必贯彻好、执行好!

　　三是全面认真积极稳妥推进三项制度改革。市场化改革关系到集团公司未来发展及全体员工的长远利益，集团上下要同心同向，领导干部要吃透精神，坚定改革态度，坚决反对好人主义，通过三项制度改革，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。

　　四是2018年的预算工作要遵循不亏损、必盈利的底线原则，体现发展原则，所涉及的经济指标遵循三不低于原则，即：不低于历史最好水平、不低于前三年平均水平、不低于可行性研究报告经济技术指标水平;在提质增效、减员增效、充分挖潜的基础上，一线员工年人均工资性收入同比增长10%。投资方面重点围绕填平补齐，坚持项目投资必须有正现金流，不推高负债率，量力而行，充分发挥投资效能。

　　五是坚持突出治亏重点，通过强化内部管理，增盈增效，实现全面对标。要做好行业分析和宏观政策分析，在工艺流程、人员配置、备件消耗、能源消耗、产量指标等方面进行全方位对标，博采众长，查短板，堵漏洞，在追赶超越中体现担当。

　　六是强化风险管控，完善相关内控制度。特别是在采购、质量验收、金属平衡、仓储管理、资金支付等方面，严控各类风险事件。

　　七是组织好“大干百天、决战全年”活动，认真抓好科技创新、安全生产和环保工作，激发干部员工干事创业的内生动力，增强大局意识、责任意识和奉献意识。承上启下收好官，为明年工作早思考、早筹划、早准备!为明年首季开门红，做好思想、物质、要素、订单等各项工作!