新能源材料销量增加，销售收入增长，2017年实现净利润1.7亿元。这是厦门钨业2017年新能源材料业务的业绩。而在2016年，此项营业收入及净利润分别只有18亿元和0.56亿元。

　　一年时间内，销售收入同比增长迅猛，利润同比增长206.54%。如此迅猛的增势，动因何在?

　　市场形势一片大好固然是基础。得益于新能源汽车的热潮，新能源电池产业加速扩张，带动国内新能源材料产业大幅增长。“市场确实推高了产品价格，但公司的产量和生产效率也明显提升了。”厦门厦钨新能源材料有限公司(下称“厦钨新能源”)财务中心负责人张瑞程对记者表示，生产潜力的井喷，正是在厦钨新能源设立之后实现的。

　　2016年下半年开始，厦门钨业对锂电池材料业务进行整合，将公司所属的锂电业务资产、负债和业务相关人员通过资产重组的方式，整体划转或出资给2016年底成立的子公司厦钨新能源，实现电池材料业务的独立运作。

　　据厦门钨业2017年8月发布的半年报，仅2017年1—6月，公司正极材料就实现销量7536吨，比上年同期增长39.79%，厦钨新能源实现归属母公司净利润1.15亿元。据高工产研锂电研究所(GGII)统计，同期国内企业生产的锂电池正极材料产量20.8万吨，同比增长28.4%。

　　资产重组扫清发展障碍

　　“厦钨新能源的设立，有利于公司提高员工的积极性和稳定性，开展与产业链上下游的密切合作，也为未来引入股权激励制度和战略投资者打下基础。”张瑞程介绍。

　　记者了解到，厦门钨业从2003年就开始进入电池正极材料领域，见证和经历了市场主流产品从储氢合金到钴酸锂、三元材料的更新换代。在此期间，厦门钨业通过大手笔研发投入、严把产品质量关、供应链全流程认证、产品标准定制化等举措，不仅同三星、松下等大型国际企业保持良好的合作关系，还打造了一支高素质的技术研发团队，成为2015年之前国内唯一一家产品出口日本的锂电池正极材料生产商。

　　然而，近年来，由于新能源产业竞争日趋激烈，很多企业开出“高薪+股权”的优厚条件招揽技术骨干;另一方面，产业链上下游企业之间通过战略投资形成更加紧密的互相持股关系，也成为未来规避市场变化风险的首选举措。在此形势下，厦门钨业迫切需要将新能源材料业务剥离重组，理清独立的股权结构，为后续的股权制度改革奠定基础、留足空间。这正是厦钨新能源设立的初衷。

　　张瑞程介绍，厦钨新能源设立之后，在“稳定军心”方面起到重要作用，激发了广大技术员工的积极性，提高了生产效率;此外，也得以用“事业部制”的形式，让相关管理团队更加贴近市场导向，专注于细分领域的经营，“更容易听到前方的炮声”。这些变量与时下的市场增势相辅相成，让厦钨新能源在短短一年内取得立竿见影的业绩表现。

　　综合助力保障顺利重组

　　“厦钨新能源设立的动因是行业快速增长和外部竞争压力，但这一过程的顺利完成，跟各级党委政府和相关部门对我们的帮助密不可分。”张瑞程说。

　　近年来，厦门市海沧区明确将集成电路、生物医药和新材料三大新兴产业，作为支撑未来区域发展的支柱产业。作为新材料产业龙头，厦门钨业近年来的一系列转型升级举措，在项目用地、手续审批、设施配套、减负融资等方面都得到了海沧区上下一心的大力支持。其中，厦钨新能源的设立更是享受到了“一对一”“保姆式”的服务。

　　海沧区地税税管员杨彧介绍，厦钨新能源的设立，由于涉及上市母公司厦门钨业的资产重组和信息披露等重大事项，以及土征、房产、企业增值税、契税等方面的复杂变更，需要企业事先制定周密的预案，才能确保重组过程万无一失。

　　“我们了解到企业的思路和需求后，立即意识到，这次资产重组对于辖区经济来说，是一项重要的战略性举措。”杨彧表示，为了服务发展大局，保障重组顺利完成，海沧区地税第一时间组建涉税服务专家团队，开展专题调研和辅导，并针对国有资本注资、债务重组、职工持股等事项提出专业建议，帮助企业规划、制定最优的改制方案;资产重组期间，税收专家团队还对整个过程持续跟踪，密切关注企业经营情况，及时解答涉税疑难问题。

　　“海沧地税给了我们巨大支持。要不是他们加班加点、千方百计辅导我们制定最优方案，这次重组肯定要花费更多的时间和成本。”张瑞程表示，2016年12月，厦钨新能源设立前后，恰逢省国资委开始筹划国有企业员工持股试点工作，厦门钨业也被纳入全省首批试点单位之一，“这让我们更加坚定了沿着当前思路推进国企改革的信心”。

　　记者手记

　　老树开枝 机在时节根在土壤

　　福建日报记者　周思明

　　根据日前厦门钨业发布的《2017年年度业绩预增公告》，其年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加47717.42万元，同比增加324.6%。这一表现离不开厦钨新能源在2017年又快又准的强势布局。

　　2017年，厦钨新能源高端三元材料产业化进程大举提速，初创伊始就与闽东电力成立合资公司(厦钨新能源控股70%)，新建2万吨的高镍三元材料生产线，以绑定与宁德时代新能源(CATL)的上下游合作，此后又在三明基地新建1万吨项目，海沧基地1.35万吨项目建成投产。基于这样的战略优势，EVTank、中国电池网、伊维智库等权威机构联合发布的《2017年中国锂电池行业正极材料年度竞争力品牌榜单》中，将厦门钨业列为全国行业竞争力排名第二的企业，并点评其未来“发展潜力进一步提升”，“厦门‘前期种树，后期摘果’的时机也快到了”。

　　在新一轮国企改革中，厦门钨业肯定不是进度最快的。厦钨新能源的成立，也只是为员工持股等进一步的深化改革扫清了障碍，理顺了机制，奠定了基础。但是，这一小步中迸发的强劲动能，却足以让人深入思考其中的经验。

　　首先，厦钨新能源的成立顺应全局。厦门钨业作为一家始建于1958年的老牌国企，长期以来的主营业务是传统工业基础原材料生产。但是当行业出现瓶颈之后，这家企业马上就把目光投向电池材料生产，并且一做就是十多年，在转型过程中成功升级进入新材料领域，积蓄了丰沛的技术优势、渠道优势和发展潜能。厦门钨业向新能源材料转型升级的路径，弥补了全省在高端制造业方面的短板，深度契合供给侧改革背景下的区域发展战略，理所当然可以饱吸本地政策土壤的养分。

　　其次，厦钨新能源的成立恰逢其时。2017年，国内新能源汽车市场继续高歌猛进，全年销量同比增长53.3%，但政策补贴的退坡却让上游供应链市场形势出现分化。在此关口上，应时而生的厦钨新能源发挥新机制的灵活性，凭借低政策依赖性路线和充足的原材料储备，如脱缰之马一举发力抢占市场，用极低的成本确立了极大的战略优势，博取了丰厚的时机效益。

　　十九大报告指出，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。这指明了新一轮国企改革的目标。从厦钨新能源的例子来看，国企改革不仅要遵循中央总体部署，埋头在改革路径、策略以及机制创新方面做好研究，还要不时抬起头来研判时势，找准区域经济战略定位，踏准新旧动能转换节点。毕竟，国企改革不是纸上谈兵的推演，而是真金白银的博弈，只有真正做强做优做大国有资本的改革，才是成功的改革。