2018年初以来，首钢长钢公司持之以恒进行改革创新，强化管理，挖潜创效，盈利水平大幅提升，上半年盈利6.01亿元;持续开展降铁耗攻关，上半年铁耗同比降低63.78千克/吨，多项经济技术指标创近几年最好纪录。

　　在去年的基础上，首钢长钢今年初以来深入推进“三清晰三到位”(任务清晰、时限清晰、标准清晰，协同到位、流程到位、评价到位)岗位责任体系建设工作，将各项工作的职责和目标逐层分解落实到每名职工，引导各级干部职工由被动工作向主动工作转变，由对人负责向对事、对岗位负责转变，由程序正确向业绩导向、成果导向转变，巩固和提升了基础管理水平;同时启动了全员TPM(全员生产维护)工作，通过改善人的素质和提升设备效率，实现了无事故、无不良、无缺陷，有效提升了经济效益。

　　上半年，首钢长钢还通过深化“三个一体化”(矿铁一体化、煤焦一体化、铁焦一体化)的“铁前一盘棋”模式，铁成本一降再降，实现历史性突破，1月~5月份累计成本在行业里排名第三;销售、采购对外加强研判，对内强化管理，不同程度“跑赢”市场，比去年及计划均有提高;领导亲力亲为抓管理费，拉出清单一笔一笔“过筛子”，堵住管理上的“跑冒滴漏”，管理费用较年初大幅降低。此外，该公司积极推进薪酬分配制度改革工作，启动“五一三人才工程”(50名后备领导人才，100名秀专业技术管理人才，300名具有较高技术素养的技能操作人才)，为企业改革发展提供人才支撑。

　　下半年，首钢长钢将以问题为导向，凝聚“问题存在即是损失，尽早解决就能尽早创效”的共识，瞄准问题不放松，查缺补漏，优化细化工作，确保经营生产运行质量的提升，确保用新举措、新突破、新方法勇敢面对新挑战，取得新成效、新进展。(