以契约化管理为重要抓手，强力推进市场运作，提升创效能力;强力推动创新驱动，开创科技强企新局面;全力做好“钒、钛”两篇文章，打造攀钢钒钛品牌……今年以来，攀钢集团钒钛资源股份有限公司(攀钢钒钛)聚焦攀钢三届三次职代会精神，以建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司为目标，生产经营保持了强劲发展势头。前三季度，该公司营业规模、经营活动现金流、利润总额三项核心指标均按进度完成。进入四季度以来，生产经营继续保持良好势头。

　　推进市场运作 激发内生动力

　　市场运营中，如何实现规模效益最大化?

　　今年以来，该公司聚焦利润、产量、质量、成本等经营指标，强力推进市场化经营，全面探索契约化管理经营模式。

　　该公司建立与结果挂钩、刚性兑现的契约化管理考评机制。通过设置核心指标、奖励指标、专项扣罚指标、否决指标等四大指标，赋予契约化经营单位在市场化原则下的生产经营自主权，实现责权利相匹配，风险与效益相匹配的运行机制，充分激发企业活力。

　　“有了自主生产经营权，我们可以实现择机采购湿矿，生产成本大幅降低。”近日，在钛冶炼厂国钛经营部生产现场，该厂相关负责人说，实行契约化经营，更贴近市场，可以灵活按照市场需求组织生产经营，实现规模效益最大化。

　　该公司针对钛冶炼厂国钛经营部等不同的企业管理属性和生产经营板块，以“定规则、控运行、评效果”为原则，修订授权体系，明确权责边界，提供保障;既要在利润、产量、质量、成本等核心经营指标上管住，又要下放自主经营权。通过实行差异化管控模式，建立差异化指标体系，激发了契约化管理单位生产经营的内生动力。截至目前，该公司实行契约化经营的单位，已全面完成全年契约化经营指标。

　　“今年以来，通过探索契约化管理经营经验和模式，构建和完善了符合鞍钢集团契约化管理要求的绩效体系，倒逼契约化管理单位实现了从生产型向经营性、从粗放型向精细型、从重规模向重效益的转变。”该公司相关负责人说。

　　聚焦发展根基 打造钒钛品牌

　　11月26日，攀枝花钒制品厂生产技术室副主任游本银对即将出厂的钒产品的质量规格、指标进行了详查。这是他日常工作的一幕。

　　正是有很多像游本银这样的产品质量卫士，通过这种大量基础性的质量检测，确保了攀钢的钒产品品质持续领先国内市场，成为国内众多大型钢铁企业的主要供应商。 该公司今年实施扁平化管理，针对组织机构发生重大调整、产品品种多、产线分布广等实际情况，强力推进ISO9001：2015、AS9100D、GJB9001-2017质量管理体系的建立、完善、认证工作。以质量管理体系认证为抓手，重新梳理、发布了《质量手册》《不合格及改进管理办法》等20余份程序文件，进一步规范了管理流程;按计划邀请第三方认证机构，对公司进行质量管理体系的认证审核并顺利通过认证，促进了公司质量管理水平跃上新台阶，为产品销售提供了市场准入保障。

　　为了筑牢产品质量基石，实现质量管理常态化、精细化，该公司建立了公司——子(分)公司——作业区质量目标量化分解、监测、考评、持续改进模式，设置了产品质量日报、周报、月报机制，推行按日通过早调会协调解决质量相关事宜、按周发布质量周报、按月召开质量例会的制度，强化原料入厂验收、过程质量控制、成品出厂把关等关键环节的日常跟踪与管控，高标准、严要求推进日常质量管理工作。

　　持续强化的质量管理工作，带来了显著成效，尤其是重庆钛业R-298钛白粉品级率，在8、9月份创出历史最好水平。

　　推进科技强企 开创钒钛新局面

　　今年以来，该公司结合打造最优工厂(产线)目标，相继建成并不断完善钒精细化工、废水污泥综合利用等为代表的重点生产线。在持续改善经济技术指标的同时，强力推进新产品升级，提升市场竞争力和创效能力，开创科技强企新局面。

　　“用户需求就是最高标准。”该公司践行这一理念实行差异化产品结构调整，生产出符合用户的个性化、定制化、高品质产品，提升创效能力。今年新开发的以偏钒酸铵产品为代表的新产品，上市就赢得非钢领域用户的青睐。用户表示，将继续合作，加大订货量。

　　该公司还借助研究院、中科院等国内外知名研究机构和院校平台，构建起“自主创新+借力、借脑”的科研运营模式，瞄准航天航空等高端领域需求，通过采取多种方式的战略合作，延伸钒钛产业链，积极抢占钒钛新材料市场，加快了建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司的步伐。