成功收购新立后，快速恢复钛业生产经营是龙佰集团当前一定时期内的一项重大战略任务。 为快速组建新的领导班子、员工团队，并将集团现代化的管理思想、先进的法技术及生产经验快速导入新立钛业，快速实现新立复产并早见效益，集团党委书记、董事长许刚先后两次携公司领导班子召开新立复产专题会议，立足新立钛业当前现状，科学制定工作方案，采取切实可行的有效措施，具体部署复产事宜。他特别强调：此次新立钛业复产对企业发展意义重大，事关集团法钛白事业的发展壮大，事关企业的绿色转型升级，对企业做大做强、实现新跨越作用巨大。他要求相关领导和部门一定要思想上重视，行动上落实，克服一切短期困难，利用最短的时间实现新立钛业的复产工作。
为尽快完成新立钛业的复产工作，集团成立了由集团党委副书记、常务副总裁和奔流为组长的工作领导小组，领导小组下设技改复产组、资金组、经营组、人事行政组和综合服务组等五个工作小组。随着各工作小组工作职责和目标任务的下达，一场不讲任何条件，坚决打赢新立钛业复产的“战斗”已经打响。
5月27日上午，各工作组组长带队由焦作奔赴云南新立钛业，在工作领导小组的统筹安排和精心组织下，生产恢复工作已全面铺开……新立钛业工作环境相对艰苦，吃住条件也相对简单，面对复产时间紧、人员紧缺和诸多历史遗留问题需处理的现状，集团工作小组坚持以技改复产和人员招聘为重，没有条件创造条件也要干，克服一切困难，化解难题，为全面技改复产提供支持和动力。
自5月27日以来的13天间，停产近两年之久的新立钛业由寂静变得热闹起来。这里来了一批敢于吃苦、敢打硬战的实干家，有技术团队、管理精英，还有新时代的员工团队和岗位能手。每天傍晚，厂区内灯火通明，紧张有序，一个个奉献企业、志在新立快速复产的身影穿梭不止，一个停产近两年之久的新立钛业正一步步启动起来，不久将迎来高速发展的美好明天。
和总作为新立钛业复产工作领导小组组长，坚持每天主持召开复产现场协调会，统筹协调，全面部署，对整个复产工作明确新任务，强调新事项，并提出新要求。
集团董事杨民乐是技改复产组的组长，他带领该组成员制定了详细而周密的检修计划。锁定目标计划、分解任务具体实施、扎实高效推进复产检修、整改等一系列工作全面铺开，现场协调、检修现场紧盯进度，总结汇报适时开展……一项项工作任务在各工作人员的齐心协力下，慢慢呈现出一定的效果。
各工作组各负其责，竞相比拼，唯恐工作做得慢，做得不到位。钛白粉厂CP组、电仪组、设备公辅组的同志们，不顾天气炎热，深入厂区开展生产大复产的筹备工作，发现问题及时整改，对新立钛业的变压器安全检查后并送电，完成了空压站空压机检查，做好了启动洗涤系统的准备。各项检修安全高效地推进着。为实现新立钛业的安全生产，检修质量是保障。为此，工作人员严把检修技术标准，逐条逐项落实每一项技术参数，并严格遵守各工种安全操作规程，将安全措施多次进行交底。为了抢时间，赶工期，他们每天加班加点，午饭常常都是在检修现场简单地打发了事。
新立钛业的复产，人员招聘是又一大工作重点任务。人员配备、技能培训、上岗操作、现场管理等一系列的工作迫在眉睫。拥有一支团结、稳定的员工队伍是复产的重要人力保障。为此，集团总裁助理闫明带领小组成员不辞辛苦，到达云南后，第一要务就是发布招聘通知，微信、网站大力宣传，通过走访学校、发布人才招聘信息、领导推荐等方式“招才引智”，积极对新老员工进行理论和实战培训。截止6月7日，已完成员工报名936人，录用未入职人员216人，入职到岗286人，顺利实现招聘500人的目标任务，并对入职人员进行了四场以安全、消防和企业文化为主题的培训。 资金组和经营组在组长申庆飞、李明山领导下，目前正在进行资料移交、固定资产盘点等工作，特别是涉及诉讼的130多起诉讼案件90%以上已经签署和解协议，为新立钛业恢复正常经营奠定了基础。同时已基本完成盘点工作，共计抽盘固定资产560项5817台/套。
综合服务组在集团监事会主席、纪检委书记、工会主席冯军协调部署下，全力以赴开展后勤服务保障工作，以最快速度做好完善员工食宿、改善办公环境、厂区安全管理、车辆管理及送饭到现场等工作。赶在6月1日零时，已顺利将禄丰厂区、武定厂区和生活区的8个门岗全部接管。目前禄丰厂区和武定厂区已整理宿舍411间，安排入住113间，食堂每天保证约400人就餐。工作人员将饭菜送去厂区，让检修人员就近用餐。一系列工作的开展，较好地为新立钛业复产保了驾护了航。6月9日上午，围绕“做干净担当中层干部，推进新立钛业复产”主题，冯书记组织中层干部、技术骨干、业务骨干等管理人员召开专题会议，要求与会人员认清形势，勇于担当，此举为新立钛业的复产奠定了良好的思想基础。
成功之花为勤劳执著的龙佰人绽放，同时也为中国绿色新钛谷——云南楚雄州绽放。让我们共同为远驻新立钛业的龙佰人点赞，同时为新加入龙佰集团云南基地的员工喝彩，祝福龙佰新立钛业检修顺利，早日复产！ |
