为稳步推进精益人才的培育工作，金堆城钼业公司经过实地调研、课程开发、试讲打磨等环节充分准备，精益内训师开始走上讲台传播精益理念，讲解实施路径和方法。11月15日，公司精益管理第一轮第二场宣讲活动在渭南金城大厦举行，来自金钼集团机关、股份机关、化学分公司等渭南以西片区12个单位的副科级以上干部160余人参加了此次宣讲。至此，公司参加宣讲活动的副科级以上干部达到300余人。

　　为深入宣贯精益思想、培育精益理念和精益思维，进一步营造精益文化氛围，推动精益管理工作扎实有效开展，公司组织内训师团队进行了此次宣讲。宣讲活动分金堆矿区和渭南以西片区，共开展两轮，做到副科级以上干部全覆盖。

　　在当日长达3个半小时的宣讲中，公司内训师团队讲解了精益概论、目视化管理、精益安全、TPM、六西格玛等五门精益管理课程。宣讲结合公司生产和管理工作实际，援引大量生动案例，对每门课程的核心要意、步骤手段、基本要求、推行途径等内容进行了深入浅出地讲述，讲解观点新颖、案例生动且贴合工作实际，内训师团队的精彩呈现，博得了现场听众的阵阵掌声。

　　公司运营管理部负责人在宣讲正式开始前说，推进精益管理，提升企业竞争力，关键是对“人”的思维和行为的转型，希望大家积极学习、参与并实践精益管理，最大限度发挥每个人的智慧和力量，使公司精益管理工作做得更深、走得更远。

　　据了解，为了做好本次主题宣讲工作，公司精益办前期组织开展了需求调研、课程开发、内部试讲等工作。本次宣讲课件，由每个内训师小组结合课纲内容，收集资料、整合提炼、制作PPT、拟写授课稿。各课程模块初稿完成后，由专家和公司精益办共同审核把关，学员持续修改完善，在内部试讲的基础上，不断打磨完善课件，形成最终版本。

　　公司精益办相关人员深有感触地说，在一次次实战历练中，内训师对课程内容的总体把握更完善、更成熟，讲解贴近实际，重点也更加突出，可操作性进一步增强，公司内训师队伍一步步成长起来了。一位来自基层的管理者说，听了内训师的讲解，一方面清楚了精益管理和公司之前以及当下推行的各种管理之间的关系，坚定了推行精益管理的信心;另一方面，对精益落地的实施逻辑和路径，产生实效的方式方法有了更深入的理解和认识，收益匪浅。

　　据介绍，积极做好精益人才培育是公司今年精益管理的一项重点工作。围绕人才育成规划，公司建立了精益人才选拔、培养、考评、激励、使用等工作机制，有目标、有计划地打造优秀内训师团队。公开选拔了第一批48位精益内训师，并为他们搭建学习和实践平台，先后组织内训师在专业机构——西电爱波瑞接受了为期5天的道场专项培训，通过毕业主题汇报，展示学习成果，并组织他们赴基层单位进行精益6S与目视化实战内训和TPM实战培训。通过采取一系列有效措施，加快公司精益人才的培育和养成，使“跨界”内训师，充分发挥企业精益理念的宣传队、播种机和践行者的作用，推动精益管理在公司落地生根。