| 作者：佚名 来源：网络 点击数： 更新时间：2020-1-17 9:10:32 |
| 关键字：金钼股份,2020年,190亿 |
| 亿览网讯： |
面对当前有色行业供给有增，需求不旺，市场行情韧性与不确定性并存的复杂形势，金钼集团保持战略定力，坚持底线思维，提出新的一年，全面贯彻新发展理念，以“高质量发展”为主线，以“改革深化年”为主题，创新驱动，深化改革，全面建设具有全球竞争力的世界一流企业，实现营业收入190亿元，归母净利润4.6亿元的目标任务。
为确保完成这一目标任务，金钼集团将稳定释放产能，优化提升各项技术经济指标，实现稳产高产。抓实安全环保，全面贯彻落实绿色发展理念，坚持“安全环保是第一管理”，以倒逼机制压实安全环保责任，实现本质安全。并着力在管理提升、深化改革、创新驱动上下功夫。
着力提升经营管理能力。强化经营管理，开源节流、增收节支，以提质降本为抓手，抓“量、本、利”。加强质量管理，以生产过程质量控制为抓手，制定各工艺环节质量管控制度，建立三级质量委员会工作长效机制和质量追溯机制，提升质量管理水平。规范生产流程管控，加强在线监测、自动化控制，抓好现场巡检，确保产品质量全过程受控。加强精益管理，以“持续改善”为主线，推进精益管理走深走实。实施精益改善项目，围绕流程、要素、库房、六源等关键点，持续优化改善，打造精益现场管理标杆。加快信息化建设，加强数据信息管理和应用，以“协同办公云之家平台”为载体，加快推进渭南、西安两个企业级数据中心建设。对标行业一流，持续优化并分步实施《两化融合规划》和《两化融合建设行动方案》，大力推进数字化矿山建设，推进二硫化钼和钼铁两个数字化生产车间试点工作。
着力深化重点领域改革。制定改革目标、路线图、时间表，全面增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。优化管控能力，围绕总部转型，“瘦身健体”，持续优化集团管控模式，比照央企“总部机关化”六大重点整改任务，梳理公司总部机关专项改革切入点，制定工作方案，进行专项改革。逐步下放日常管理事权，分类分项管理。通过强化战略管控、优化财务管控、提升运营管控、统筹资源配置，构建职能清晰、管放结合、权责到位、运营规范的集团管控体系。推进内部市场化运营，以“市场为导向，以客户为中心”，建立适应市场化的运营模式和管理机制。股份公司对主钼生产、营销、技术等单位实施模拟市场运营，以订单拉动生产，提升价值经营能力。非钼产业各单位要以市场化运营方式，“依托主业、服务主业”，提升服务能力，并向外部市场拓展。
着力创新驱动促成果转化。2020年计划实施科研项目38项，总投资1.5亿元。优化创新体系建设，强化机制创新，提高集成和协同创新能力，对接参与国家科技计划项目，强化知识产权管理。要加强“产学研”平台建设，构建科技成果承接转化基地，提升技术研发人才队伍的创新能力。开展专项攻关，以科研项目和成果转化能力引领钼行业技术创新。钼采选、冶炼研发重点以降低成本、提高技术经济指标为目标，钼化工、金属研发要与市场深度融合，以客户需求为导向，以机制创新为方式，整合内外部资源，重点推进高精尖特产品研发及产业化，提升公司核心竞争力。 |
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