面对来势汹汹的新冠疫情，自贡硬质合金有限责任公司擂响“一手抓疫情防控不放松，一手抓生产经营不动摇”的战鼓，全力冲刺一季度“开门红”，力争首季产量同比持平、销量基本上达到全年的目标进度。

　　科学决策：两不误

　　“疫情防控和企业发展工作，两者互为支撑、缺一不可，是同一份考卷中的必答题”，自硬公司党委书记、董事长张晓军在2月24日的中心组集中学习会上强调。“各个生产单位要在确保员工健康的前提下，优化生产组织方式，停人不停机，尽最大努力释放设备和系统的产能，确保客户订单的按期交货”，自硬公司总经理周崇建在2月10日的防疫工作领导小组会上提出要求。

　　受疫情影响，自硬公司的精密零件、棒材、出口产品等存在较大的交货期压力，部分产品的原料供应有一定的困难，少数员工上岗时间减少，导致2月份的产量、销量出现了下降。为此，自硬公司先后召开2次党委会、3次中心组学习会、6次防疫工作领导小组会和专题会。公司强调，疫情对生产经营的影响是短期性的，要坚持“任务不减、预算不调，全力实现首季开门红”的工作基调，一手抓实抓细疫情防控举措，一手抓紧抓好生产经营的各项重点工作，努力赢得这场大考。

　　强力部署：保交货

　　努力完成首季、全年生产经营目标，自硬公司的策略是，要通过科学研判去把稍纵即逝的机遇抓上来，要通过主动拼抢去把可能迁移的订单夺过来，要通过提高效率去把年初失去的时间抢回来。

　　自硬公司2月18日在各支部、各单位、各分会启动“战疫情，保交货，夺高产”专项劳动竞赛，提出“生产经营目标为激励项，3月确保目标产量850吨，奋斗目标产量900吨。安全管理目标为否决项，确保公司范围内不出现确诊、疑似病例，不发生各类安全和环保事故”。

　　自硬公司要求各经营主体，要“坚定信心，同舟共济，科学防治，精准施策”，严格落实各项防控措施。要优化生产组织方式，确保客户订单的按期交货。全体营销人员要行动起来，抢抓机遇，拼抢订单，尽可能实现产能最大化。

　　迅速行动：夺高产

　　从2月中旬开始，自硬公司大异型事业部党支部开展“疫情防控和恢复经营，我们在行动”活动，党员义务组队清掏磨削料池，解决型材精加工组的燃眉之急。2月24日，精密零件事业部党支部组织党员和骨干，加班加点包装产品，保障客户急需订单……面对突如其来的疫情防控“遭遇战”，自硬公司各个党支部积极动员力量，全面落实防控措施，全力促进生产经营。

　　采购储运中心优化物流方式，实现了湖北潜江和湖南株洲3天到货、辽宁大连4天到货的高速度。采掘合金事业部根据客户受疫情影响程度的不同，科学组织生产，2月份的产品入库有望超过80吨。粉末事业部转变以往的入库模式，强化物料储备……自硬公司当前各项工作“时间紧、任务重、要求高、压力大”的特征更加突出。各单位有条不紊深化“年计划、月总结、日监控，重分析、抓落实”的工作调度机制，提升系统能力，努力把疫情影响降到最低。

　　“疫情阻击战也是企业锻炼抗风险能力，提升内部管理的机会”，自硬公司全体干部职工将按照集团公司的要求，“以200%的努力把失去的时间抢回来”，全力夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”。（中钨高新）